{"id":100222,"date":"2025-04-23T09:41:50","date_gmt":"2025-04-23T07:41:50","guid":{"rendered":"https:\/\/devepg.bfoundlabs.com\/lexicon-articles\/distribution-logistics\/"},"modified":"2025-07-11T11:35:41","modified_gmt":"2025-07-11T09:35:41","slug":"distributionslogistik","status":"publish","type":"lexicon-articles","link":"https:\/\/epg.com\/de\/logistik-know-how\/lexikon\/distributionslogistik\/","title":{"rendered":"Distributionslogistik"},"content":{"rendered":"<p>Die <strong>Distributionslogistik<\/strong> besch\u00e4ftigt sich mit der <strong>optimalen Bereitstellung der Produkte<\/strong> f\u00fcr den Kunden. Alle T\u00e4tigkeiten stehen dabei im Zusammenhang mit dem Warenfluss vom Fertigwarenlager zum Absatzmarkt (Produkte vom Hersteller zum Kunden, z.B. \u00fcber ein Netz von Auslieferungsl\u00e4gern, oder Direktbelieferung) einschlie\u00dflich der Betrachtung der dazugeh\u00f6rigen Informationen.<\/p>\n<p>Das <strong>Hauptziel der Distributionslogistik<\/strong> ist die <strong>schnellstm\u00f6gliche Auslieferung der <\/strong><strong>Waren<\/strong> eines Unternehmens an Kunden. In diesem Zusammenhang muss die Distribution eine hohe <strong>Warenverf\u00fcgbarkeit<\/strong> gew\u00e4hrleisten und dar\u00fcber hinaus die Kosten so gering wie m\u00f6glich halten. Dies gelingt ihr durch bestimmte <strong>Ma\u00dfnahmen auf strategischer, taktischer und operativer Ebene<\/strong>. Als Beispiel: M\u00f6chte der Versandriese Amazon seinen Express-Versanddienst \u201ePrime\u201c deutschlandweit anbieten, ben\u00f6tigt er <strong>viele <\/strong><strong>Lager<\/strong><strong> mit jeweils allen Produkten zu gewissen St\u00fcckzahlen<\/strong>, sowie die <strong>IT-technische Infrastruktur<\/strong> und <strong>Versandleistung<\/strong>, um selbst hohe Zahlen an Bestellauftr\u00e4gen zu managen. Zus\u00e4tzlich dazu liegt es in seiner Entscheidungsmacht zu bestimmen, ob die Distribution von einer <strong>eigenen Transportflotte<\/strong> getragen, oder an <strong>externe Logistikdienstleister<\/strong> ausgelagert wird. Auch Fragen bez\u00fcglich <strong>Mindestabnahmemengen<\/strong>, <strong>Versandl\u00e4ndern<\/strong> und <strong>Schnelligkeit<\/strong> der <strong>Lieferung<\/strong> sind Teil der taktischen \u00dcberlegungen eines Unternehmens. Im operativen Bereich geht es wiederum um intra- und extralogistische Prozesse. Faktoren wie die <strong>Auswahl eines geeigneten <\/strong><strong>Lagerverwaltungssystems<\/strong>, die <strong>Art des <\/strong><strong>Kommissionierens<\/strong> oder die <strong>Planung von Versandabl\u00e4ufen<\/strong> spielen hier eine zentrale Rolle.<\/p>\n<p>Unabh\u00e4ngig von den verschiedenen Aufgaben der Distribution gibt es <strong>zwei Distributionswege<\/strong>, f\u00fcr die sich ein Unternehmen entscheiden kann. Das ist zum einen die <strong>direkte Distribution<\/strong>. Dieses Verfahren kennt man von Firmen wie beispielsweise Vorwerk oder Bofrost. Hier stehen Vertreter eines Unternehmens \u2013 telefonisch oder pers\u00f6nlich vor Ort \u2013 <strong>in direktem Kontakt zu den Kunden<\/strong>. Das Gegenst\u00fcck dazu ist der <strong>indirekte Distributionsweg<\/strong>. Diese Form der Distribution ist heutzutage weitaus verbreiteter. Hier reihen sich <strong>diverse Zwischenh\u00e4ndler<\/strong>, wie beispielsweise Einzelh\u00e4ndler oder der Gro\u00dfhandel, in die Lieferkette ein und fungieren dementsprechend als Distributionsnetzwerk. Damit \u00fcbernehmen die Intermedi\u00e4re alle Aufgaben von <strong>Lagerhaltung, \u00fcber Beratung bis zu Verkauf der Waren<\/strong>.<br \/>\n<strong>Der Stellenwert der Distribution f\u00fcr die Logistik<\/strong><\/p>\n<p>Die <strong>Wichtigkeit der Distribution<\/strong> l\u00e4sst sich besonders gut am Beispiel des <strong>E-Commerce<\/strong> verdeutlichen. Kaum ein anderer Bereich wird heutzutage derart beansprucht wie der Onlinehandel. Die Anforderungen seitens der Kunden sind kompromisslos. <strong>Expresslieferungen, st\u00e4ndige Verf\u00fcgbarkeit aller Waren und kostenfreie Retouren<\/strong> geh\u00f6ren zum Standard. Damit entstehen logistische Aufw\u00e4nde, die ohne zus\u00e4tzliche Hilfe nicht zu bewerkstelligen w\u00e4ren. Eine intelligente <strong>Lagerverwaltungssoftware<\/strong>\u00a0kontrolliert\u00a0<strong>Auftr\u00e4ge<\/strong><strong>, <\/strong><strong>Materialfl\u00fcsse<\/strong><strong> sowie Transporte<\/strong> und dient\u00a0damit als \u00fcbergreifendes Instrument zur Steuerung aller intra- und extra-logistischen Prozesse. <strong>Smarte Warehouse-L\u00f6sungen<\/strong> allein reichen zur Optimierung der unternehmenseigenen Distributionslogistik jedoch nicht aus. Wie schon erw\u00e4hnt, haben diverse Faktoren einen Einfluss auf den Erfolg oder Misserfolg der Verteilungslogistik. Neben einer geeigneten Software wirken sich die <strong>Versandkraft<\/strong> eines Unternehmens, der oder die <strong>Standorte<\/strong>, sowie beispielsweise auch das <strong>Produktionsvolumen<\/strong> auf die Distributionslogistik eines Unternehmens aus. Optimiert man diese Stellschrauben vollumf\u00e4nglich, lassen sich auch au\u00dferordentliche Umst\u00e4nde, wie sie sich mitunter im E-Commerce abzeichnen, problemlos handhaben. Geht man davon aus, dass die <strong>Anforderungen von Kunden und Partnern<\/strong> auch in Zukunft noch steigen werden, so ist der <strong>Stellenwert einer funktionierenden Distributionslogistik<\/strong> relativ deutlich.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","class_list":["post-100222","lexicon-articles","type-lexicon-articles","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/epg.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/lexicon-articles\/100222","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/epg.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/lexicon-articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/epg.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/lexicon-articles"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/epg.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=100222"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}