{"id":100259,"date":"2025-04-22T15:04:14","date_gmt":"2025-04-22T13:04:14","guid":{"rendered":"https:\/\/devepg.bfoundlabs.com\/lexicon-articles\/value-chain\/"},"modified":"2025-07-11T10:33:02","modified_gmt":"2025-07-11T08:33:02","slug":"wertschoepfungskette","status":"publish","type":"lexicon-articles","link":"https:\/\/epg.com\/de\/logistik-know-how\/lexikon\/wertschoepfungskette\/","title":{"rendered":"Wertsch\u00f6pfungskette"},"content":{"rendered":"

Die\u00a0Wertsch\u00f6pfungskette<\/strong>\u00a0bezeichnet in der mikro\u00f6konomischen Theorie die Stufen des Transformationsprozesses<\/strong>, die ein Produkt oder eine Dienstleistung durchl\u00e4uft \u2013 vom Ausgangsmaterial bis zur endlichen Verwendung. Michael Porter nutzte diese Wertsch\u00f6pfungskette als\u00a0Instrument der strategischen Planung.<\/strong>\u00a0Das Ziel war die Ausrichtung der unternehmerischen Aktivit\u00e4ten auf die Steigerung des Kundennutzens. Damit sollten Wettbewerbsvorteile erzielt werden. M\u00f6chte man ebendiesen Kundennutzen steigern<\/strong>, so gibt es diverse Ans\u00e4tze. Erreichen l\u00e4sst sich das Ziel beispielsweise, indem man das Unternehmen innerhalb des gesamten Wertsch\u00f6pfungsprozesses vom Rohstoff bis zum Endprodukt positioniert, umgeben von vorgeschalteten Lieferantenwertketten und nachfolgenden Kundenwertketten. Porter interpretiert die Wertsch\u00f6pfungskette als Kette von prim\u00e4ren und unterst\u00fctzenden Aktivit\u00e4ten<\/strong> im Unternehmen. Die Wertsch\u00f6pfungsaktivit\u00e4ten sind die Bausteine, aus denen das Unternehmen ein f\u00fcr seine Kunden wertvolles Produkt generiert.<\/p>\n

Porter’sche Wertsch\u00f6pfungskette<\/strong><\/p>\n

Die Porter’sche Wertsch\u00f6pfungskette<\/strong> unterscheidet insgesamt neun Kategorien. Zu den\u00a0prim\u00e4ren Aktivit\u00e4ten<\/strong>\u00a0geh\u00f6ren: Eingangslogistik, Operationen, Ausgangslogistik, Marketing, Vertrieb und Kundendienst<\/strong>. Gegenstand der Eingangslogistik ist der Empfang, die Lagerung und Verteilung<\/strong> von Betriebsmitteln f\u00fcr das Produkt. Die Operationen umfassen diejenigen T\u00e4tigkeiten, die die Umwandlung der Inputs in Outputs beinhalten. Gegenstand der Ausgangslogistik ist die Sammlung, Lagerung und anschlie\u00dfende Verteilung<\/strong> der produzierten Waren an die Abnehmer. Marketing und Vertrieb stellen die Mittel bereit, damit die Abnehmer das Produkt erwerben oder zu dessen Kauf animiert werden. Der Kundendienst umfasst T\u00e4tigkeiten wie die Installierung, Reparaturen, Mitarbeiterausbildung, Lieferungen von Ersatzteilen und Ma\u00dfnahmen zur Produktanpassung<\/strong>. Zu den\u00a0unterst\u00fctzenden, sekund\u00e4ren Aktivit\u00e4ten<\/strong>\u00a0z\u00e4hlen: Beschaffung, Technologieentwicklung, Personalwirtschaft sowie Unternehmensinfrastruktur<\/strong>.<\/p>\n

Ziele der Wertsch\u00f6pfungskette<\/strong><\/p>\n

Zu den Zielen der Wertsch\u00f6pfungskette geh\u00f6rt die vollst\u00e4ndige \u00dcbersicht aller Produktionsschritte<\/strong>. Dies bietet Unternehmen die M\u00f6glichkeit, Prozesse innerhalb sowie au\u00dferhalb der eigenen Strukturen zu analysieren und gegebenenfalls zu optimieren. Getreu der sogenannten „Lean Value Chain<\/strong>“ sollen Prozesse verschlankt und Arbeitsabl\u00e4ufe effizient gestaltet werden. Damit dient die Wertsch\u00f6pfungskette als wertvolles Strategieinstrument. Eine Handlungsempfehlung, die sich aus Betrachtung der Wertsch\u00f6pfungskette ergeben kann, w\u00e4re zum Beispiel die Auslagerung eines Prozessschrittes durch Outsourcing<\/strong> an eine Partnerfirma. Auch der umgekehrte Weg kann ein Ansatz zur Optimierung<\/strong> sein.<\/p>\n

Wie analysiert man die Wertsch\u00f6pfungskette?<\/strong><\/p>\n

Eine M\u00f6glichkeit, seine Wertsch\u00f6pfungskette auszuwerten, ist die manuelle Auflistung aller Prozessschritte<\/strong>. Diese Vorgehensweise ist allerdings bereits bei kleinen Unternehmen sehr umfangreich und daher nicht zu empfehlen. Eine optimale L\u00f6sung stellen die sogenannten Supply-Chain-Execution-Systeme<\/strong> (SES)<\/strong> dar. Diese verkn\u00fcpfen alle Schritte im Entstehungszyklus eines Produktes miteinander. Mit Hilfe von Dashboards liefern sie dem Nutzer alle Informationen zu den einzelnen Vorg\u00e4ngen in Echtzeit. Auf diese Weise ist sichergestellt, dass Entscheidungen auf einer standfesten, faktenbasierten Grundlage beruhen.<\/p>\n

Die Zukunft der Wertsch\u00f6pfungskette<\/strong><\/p>\n

Bereits heute z\u00e4hlt die Effizienz der Wertsch\u00f6pfungskette<\/strong> zu einem der h\u00f6chsten Stellenwerte vieler Unternehmen. Auch auf lange Sicht wird sich daran nichts \u00e4ndern. Grund daf\u00fcr ist nicht nur der Druck, den sich Unternehmen in Bezug auf andere Wettbewerber selbst machen, sondern auch die kundenseitigen Erwartungen<\/strong> hinsichtlich Lieferzeiten, Produktverf\u00fcgbarkeiten und Preisen<\/strong>. Doch auch in \u00f6kologischer Hinsicht<\/strong> kann die Optimierung der Wertsch\u00f6pfungskette positive Auswirkungen haben. Ein ressourcenbewusster Umgang mit und die bedarfsorientierte Nutzung von allen Rohstoffen sorgt f\u00fcr ein umweltschonenderes Ergebnis<\/strong>. Somit ist die Pflege der Wertsch\u00f6pfungskette sowohl in \u00f6kologischer wie auch \u00f6konomischer Hinsicht bedeutsam.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","class_list":["post-100259","lexicon-articles","type-lexicon-articles","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/epg.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/lexicon-articles\/100259","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/epg.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/lexicon-articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/epg.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/lexicon-articles"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/epg.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=100259"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}