Global
English
Español
Português
Deutsch
English
Français
Italiano
Español
Nederlands
Čeština
AE-English
日本語
AU-English
APAC + MEA (3)
APAC + MEA (3)
Około 50% kosztów przypada na intralogistykę, z tego około 50% na komisjonowanie. W efekcie szczególnie istotną rolę w wewnętrznych procesach odgrywa przepływ materiałów. Należy on do szczególnie czasochłonnych i kosztotwórczych czynników w przedsiębiorstwie a w czasach dużej konkurencji i takich wymagań jak np. dostawa w tym samym dniu czy logistyka wielokanałowa, wymaga optymalizacji.
Patrzymy na Twoją logistykę z lotu ptaka. Korzystamy z najnowszych metod i narzędzi, aby zapewnić kompleksową optymalizację logistyki i magazynu. Wspólnie z Tobą analizujemy, która strategia najlepiej odpowiada Twoim wymaganiom. Nasze usługi obejmują:
Tworzymy mapy cieplne całego łańcucha dostaw lub poszczególnych obszarów magazynu w celu łatwego wykrycia miejsc generujących koszty.
Na podstawie struktury artykułów i ograniczeń magazynowych (np. zgodności przechowywania) identyfikujemy optymalne lokalizacje składowania.
Gdy liczy się czas, długie trasy kompletacji są przeszkodą. Tworzymy efektywne strategie kompletacji i skracamy trasy dzięki analizom ABC i koszyka zakupowego.
Korzystamy z symulacji i własnego doświadczenia, aby tworzyć prognozy przepływów materiałowych i systemów automatyzacji – a także prognozy całego systemu logistycznego.
Czy wiesz, że ok. 50% kosztów logistyki to intralogistyka? A połowa tych kosztów to kompletacja? Oznacza to, że wewnętrzny przepływ materiałów ma kluczowe znaczenie dla optymalizacji. Jeśli procesy w magazynie nie są ze sobą odpowiednio skoordynowane, szybko stają się dużym źródłem kosztów. W dobie dostaw tego samego dnia i logistyki wielokanałowej klienci oczekują szybkości, jakości i efektywności. Ukierunkowana optymalizacja magazynu pozwala odkryć potencjał wewnętrznych procesów. Oszczędzaj czas i koszty – nie pozwól, by logistyka osłabiała Twoją przewagę konkurencyjną.
Celem analizy przepływu materiałów i procesów jest rozpoznanie słabych punktów i potencjałów pozwalających na poprawę wewnętrznej logistyki. Szczególnie ważne jest tu ustalenie sedna problemu, by móc opracować i pomyślnie wdrożyć długotrwałe i przyszłościowe rozwiązania w zakresie przepływu materiałów zoptymalizowane pod kątem potrzeb. Z EPG CONSULTING zoptymalizują Państwo swoją intralogistykę niezależnie i kompleksowo począwszy do przyjęcia aż po wydanie towaru. Jako neutralny partner występujący po Państwa stronie niezależność od dostawców oraz indywidualne podejście do realizacji projektu są dla nas czymś oczywistym. Towarzyszymy Państwu nie tylko na etapie planistycznym i realizacyjnym, lecz także w późniejszym okresie jako kompetentny partner zapewniamy opiekę wdrożeniową i doradczą.
Rozpoznanie i wykorzystanie niewykorzystanych potencjałów
Skrócenie czasów obsługi i wzrost wydajności magazynu
Wzrost wydajności komisjonowania i zwiększenie efektywności
Zapobieganie marnowaniu potencjałów
Optymalne i przyszłościowe kształtowanie intralogistyki
Wykorzystanie wiedzy i know-how z różnych projektów logistycznych
Poczynając od obserwacji i analizy Państwa procesów logistycznych, poprzez opracowanie analizy potencjałów aż po przygotowanie katalogu środków wspieramy Państwa jako kompetentny partner logistyczny.
Celem jest długoterminowa poprawa procesów pracy i minimalizacja kosztów. Przed rozpoczęciem optymalizacji analizujemy źródła kosztów i definiujemy działania eliminujące je. W przypadku magazynów manualnych o niskim stopniu automatyzacji to przede wszystkim koszty operacyjne i błędna kompletacja generują niepotrzebne koszty.
Ponieważ 50% kosztów logistyki to koszty magazynowania, a połowa z nich to kompletacja, warto sięgnąć po rozwiązania programowe. Pomagają one poprawić przepływ materiałów, usprawnić kompletację i unikać przestojów.
Efektywność można zwiększyć nawet o 50% dzięki przejściu z papierowej kompletacji na urządzenia MDE (mobilne terminale). Kluczowe korzyści: brak list kompletacyjnych i dostęp do wszystkich informacji o zamówieniu na urządzeniu. Oszczędność czasu i większa elastyczność.
Zastosowanie kompletacji wielozamówieniowej pozwala zaoszczędzić nawet 40% czasu. Umożliwia łączenie zamówień różnych klientów w jednym procesie – bez utraty przejrzystości. Czas pracy ulega skróceniu, a przepustowość rośnie – bez dodatkowego obciążenia pracowników, dzięki skróceniu tras.
Błądzić jest rzeczą ludzką – szczególnie przy kompletacji. Rozwiązania programowe pomagają ograniczyć liczbę błędów nawet o 80%. Systemy głosowe, np. Lydia Voice, prowadzą pracowników niezawodnie i skutecznie przez magazyn. Są niezależne od osoby, gotowe do użycia od razu – bez szkolenia. Połączone z systemem logistycznym ujawniają kolejne potencjały optymalizacji, np. w planowaniu zasobów.
Oszczędność czasów dystrybucji: Ø 10% (Ø 650 godz./rok)
Oszczędność czasu procesu: Ø 8% (Ø 500 godz./rok)
Wzrost wydajności: Ø 12% (Ø 350 godz./rok)
Oszczędność czasu łącznie: Ø 1.500 godz./rok
Stawka godzinowa: Ø 18,00 euro
Oszczędność na kosztach: Ø 27.000 euro/rok
Oszczędność na wózkach widłowych: Ø 2,6 wózka/dzień
Oszczędność na pracownikach: Ø 5,6 pracownika
Dochód ze sprzedaży pojazdów: Ø 25.000 euro
Oszczędność na kosztach wynagrodzeń: Ø 150.000 euro/rok
Oszczędność na kosztach w 1 roku: Ø 175.000 euro
Oszczędność na kosztach od 2 roku: Ø 150.000 euro
Wzrost wydajności technicznej: Ø 10-20%
Wzrost ilości miejsc: Ø 25%
Zmniejszenie transportu pustych palet: Ø 30%
Skrócenie czasów przestojów: Ø 50%
Realizacja w zaplanowanym czasie trwania projektu
Return on Investment (ROI) w zakładanym czasie
Twoje pytania dotyczące optymalizacji logistyki i magazynu.
To proces polegający na jak najlepszym wykorzystaniu istniejącej infrastruktury. Obejmuje analizę stanu faktycznego procesów, przepływu materiałów i struktury magazynowej, ocenę rozmieszczenia towarów i opracowanie koncepcji optymalizacji. Celem jest wykrycie źródeł kosztów, optymalizacja procesów, reorganizacja lokalizacji i skrócenie tras.
Strategiczna optymalizacja magazynu pozwala szybko zidentyfikować ukryte koszty. Prawie 50% kosztów logistyki to intralogistyka, z czego połowa to kompletacja. Skrócenie tras i inteligentne rozmieszczenie artykułów oszczędza czas i pieniądze – również przy przyjęciu i wydaniu towaru.
Korzystamy z nowoczesnych narzędzi, np. map cieplnych – dla całych magazynów lub konkretnych obszarów. Pozwala to szybko dostrzec potrzebę zmian. Inne metody to analiza ABC i koszyka zakupowego – szczególnie skuteczne w e-commerce.
Kompletacja to najbardziej kosztowny proces intralogistyczny, dlatego jest kluczowym obszarem optymalizacji. Celem jest szybkość, efektywność i niezawodność. Przeczytaj w naszym whitepaperze, jak osiągnąć sukces w kompletacji w 4 krokach.
Najlepiej z pomocą ekspertów. EPG CONSULTING doradza niezależnie od producenta i technologii. W razie potrzeby optymalizujemy także „w ruchu”, bez zakłócania pracy. Dzięki Consulting Suite możesz też przeprowadzać optymalizacje samodzielnie – przetestuj bezpłatnie!
Strategiczne podejście do logistyki przynosi widoczne efekty: krótsze czasy realizacji, większa produktywność, niższe koszty – a na końcu większe zadowolenie klientów. Średnie roczne oszczędności po wdrożeniu to od 50 000 do 100 000 EUR. Po indywidualnej analizie – jeszcze więcej.
The advantages of a holistic and strategic approach to logistics are clear. You will immediately see potential for improvement, reduce throughput times, increase productivity and effectiveness in the warehouse, save costs – and ultimately ensure that your customers are satisfied. Trust in a company’s performance is a key advantage in the highly competitive market environment, especially in logistics. On average, cost reduction and potential savings after optimization and implementation of the recommended measures come in at between EUR 50,000 and EUR 100,000 per year. For an exact analysis of your optimization potentials, please contact us!
Optymalizację magazynu najlepiej przeprowadzić z pomocą ekspertów. EPG CONSULTING doradza niezależnie od producenta i technologii oraz elastycznie dostosowuje się do potrzeb klienta. W razie potrzeby optymalizujemy również podczas eksploatacji, aby nie zakłócać procesów w firmie. Ponadto w ramach pakietu Consulting Suite oferujemy rozwiązanie, które pozwala samodzielnie przeprowadzać optymalizacje. Wypróbuj teraz bezpłatnie!
Nasi konsultanci zaczynają od szczegółowej analizy stanu obecnego. Identyfikujemy potencjał w magazynie i w całym łańcuchu dostaw, skupiając się na przyczynach – by działania przyniosły trwałe efekty. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu EPG jest Twoim partnerem numer jeden.
(Factsheet)
Czy szukasz właściwego systemu zarządzania magazynem?
