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APAC + MEA (3)
APAC + MEA (3)
Rendiamo vivibile il vostro magazzino ancora prima della sua costruzione. Già durante la pianificazione della logistica, vi coinvolgiamo attivamente nell’ideazione dei vostri processi logistici con un software di realtà virtuale. In un tour di magazzino virtuale integriamo i dati reali del flusso dei materiali. Grazie al riconoscimento precoce dei colli di bottiglia è possibile risparmiare sui costi ed evitare errori nella fase di pianificazione. La visualizzazione 3D aumenta la sicurezza di pianificazione e permette un decorso efficiente dei processi. Beneficiate anche voi della pianificazione logistica 4.0 della EPG CONSULTING: pianificate con noi preventivamente e con precisione i vostri processi logistici.
Coinvolgere attivamente i clienti. Questo aspetto è particolarmente importante soprattutto nella pianificazione e ideazione di progetti logistici interni complessi. Per questo, con le nostre soluzioni di visualizzazione, simulazione ed emulazione vi offriamo un vantaggio decisivo. Utilizziamo tra le altre cose, anche un software di realtà virtuale. Date un’occhiata. Vi forniamo informazioni sulla pianificazione logistica utilizzando i dati reali del flusso dei materiali, in modo che possiate comprendere con precisione i processi. Insieme a voi, ad esempio, possiamo fare velocemente degli adeguamenti al layout del magazzino. Questo è un aspetto decisivo per una maggior sicurezza di pianificazione ed economicità. La soluzione può essere visualizzata con Oculus Rift, Google Cardboard o con hardware di realtà virtuale simili. Semplice, comprensibile e orientata al risultato. Utilizzate le visualizzazioni in realtà virtuale anche per altri processi: inviate i modelli via e-mail, utilizzate le rappresentazioni sul PC o su terminali mobili. Tecnicamente è persino possibile stampare con una stampante 3D.
Risparmio sui costi riducendo gli sforzi e i tempi di pianificazione
Elevata sicurezza nella pianificazione grazie all’integrazione di dati importanti del flusso dei materiali
Training preventivo e corsi di formazione
Gli esperti di EPG CONSULTING vi guidano attraverso le singole fasi di pianificazione, definiscono insieme a voi gli obiettivi strategici e vi supportano nell’ottimizzazione dei processi per la progettazione del vostro magazzino. Su richiesta, ci occupiamo anche delle trattative con i fornitori di servizi esterni e garantiamo che la vostra logistica rimanga efficiente in termini di costi e competitiva.
Puoi contattarci facilmente tramite il nostro modulo di contatto indicando i tuoi dati e le informazioni iniziali relative alle tue esigenze di pianificazione del magazzino. Puoi anche prenotare un appuntamento senza impegno direttamente tramite Microsoft Bookings. Oltre a conoscerci, il primo incontro serve a fare una panoramica iniziale dei tuoi processi. I nostri consulenti logistici discuteranno con te le sfide che il tuo magazzino deve affrontare e lavoreranno con te per formulare gli obiettivi che desideri perseguire con la pianificazione del magazzino. Ti forniremo quindi un’offerta su misura.
Se decidete di accettare la nostra offerta, iniziamo il progetto con una riunione iniziale. Questa riunione è un’opportunità per conoscere tutte le persone coinvolte nel team di progetto e i loro ruoli all’interno del team. Discutiamo i passi successivi, stabiliamo un programma con voi e definiamo gli obiettivi del progetto di pianificazione del magazzino, tenendo conto dei vostri obiettivi strategici.
Durante l’analisi dello stato attuale, effettuiamo un’istantanea del processo esistente direttamente nel vostro magazzino e otteniamo un quadro delle funzioni e della produttività del vostro magazzino, delle fasi di lavoro coinvolte e dei potenziali di miglioramento. I risultati vengono documentati e convalidati. Sulla base dei dati da voi forniti, elaboriamo gli indicatori chiave essenziali per il vostro magazzino per l’ulteriore pianificazione del magazzino, utilizzando i dati del vostro inventario, della ricezione merci, del prelievo ordini, degli ordini, dei prelievi e delle uscite merci. Creiamo inoltre un’analisi visiva dei vostri flussi di lavoro intralogistici. Convalidiamo i risultati con voi ed elaboriamo i dettagli per le fasi successive della pianificazione del magazzino. A questo punto vengono chiarite le domande relative allo sviluppo della vostra azienda, alla crescita prevista nei prossimi esercizi e alle eventuali modifiche della vostra gamma di prodotti o della vostra struttura di vendita. Sulla base di questi dati, sviluppiamo scenari che descrivono le misure da adottare nel vostro caso specifico.
Approfittate subito della nostra pluriennale esperienza nella consulenza logistica: dopo aver analizzato i vostri dati logistici di magazzino e aver valutato i vostri obiettivi e le sfide attuali, vi mostriamo i sistemi di magazzino adatti agli indicatori chiave di magazzino che abbiamo analizzato e quali processi di magazzino e logistici sono più adatti alle vostre esigenze. Vi presentiamo diverse versioni di massima per il vostro futuro flusso di materiali e, insieme a voi, determiniamo quali alternative approfondire.
L’ulteriore sviluppo delle alternative comporta la definizione delle dimensioni delle singole aree funzionali, quali ricevimento merci, preparazione degli ordini, stoccaggio e spedizione. Creiamo layout iniziali per le alternative, analizziamo il tipo di magazzino e calcoliamo i costi che ne deriveranno. Oltre all’investimento iniziale, consideriamo anche i costi correnti per il personale, le attrezzature e le operazioni. Dopo aver ulteriormente sviluppato le alternative, le confrontiamo e le valutiamo sulla base di criteri di qualità definiti congiuntamente e in termini di efficienza economica. Dopo un’analisi dettagliata della redditività e dell’utilità, riceverete una raccomandazione finale dai nostri esperti di logistica e, sulla base di tale raccomandazione, potrete decidere quale alternativa implementare per la pianificazione del magazzino nella vostra azienda.
L’area di ricevimento merci dovrebbe idealmente trovarsi direttamente accanto alle rampe di scarico e avere dimensioni adeguate alla movimentazione di tutte le merci. Qui avviene il ricevimento delle merci e il controllo qualità.
L’obiettivo principale in questo settore è quello di sfruttare al meglio lo spazio. Per la progettazione del magazzino, ciò significa che è necessario analizzare in modo più dettagliato i tassi di rotazione e i prodotti. Si distingue tra bassa, media e alta rotazione. Il tasso di rotazione dipende in larga misura dal tipo di prodotto o merce. Lo stoccaggio a blocchi o un sistema di stoccaggio compatto è adatto in caso di elevata rotazione di merci omogenee. Ciò vale in particolare quando l’attenzione è rivolta alla velocità e meno all’accessibilità delle merci. I sistemi a scaffali sono adatti per merci eterogenee che tendono a rimanere più a lungo nel magazzino.
L’area spedizioni è fondamentale per il successo nella pianificazione del magazzino. È necessario tenere conto del fatto che le aree dedicate alla preparazione degli ordini e all’imballaggio (se applicabile) interagiscono con l’area spedizioni. L’area spedizioni deve essere sufficientemente ampia e non solo fornire tutte le linee in uscita, ma anche un’area di consolidamento aggiuntiva per i picchi di domanda non programmati. Un moderno sistema di gestione del magazzino (LFS) supporta la preparazione degli ordini e garantisce che i processi logistici siano organizzati in modo altamente efficiente.
(Scheda informativa)
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