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APAC + MEA (3)
APAC + MEA (3)
I servizi di consulenza nel campo della logistica sono spesso progetti una tantum: i clienti si rivolgono al consulente logistico con un compito ben definito e beneficiano quindi di una soluzione per una sfida molto specifica. La complessità dei processi logistici e situazioni impreviste e insolite come la pandemia di COVID-19 dimostrano tuttavia che oggi le aziende devono disporre degli strumenti necessari per analizzare, rivedere e ottimizzare i processi in modo continuo e indipendente. Lo stesso vale per le analisi di progetti a breve termine o le revisioni dello status quo. Ciò consente loro anche di garantire un successo più rapido e l’attuazione a lungo termine di una strategia di ottimizzazione, con conseguenti opportunità di riduzione dei costi significative.
Questo white paper offre una panoramica dello status quo del mercato per quanto riguarda l’utilizzo di soluzioni di consulenza digitale. Spieghiamo cosa deve offrire un sistema per identificare le opzioni di ottimizzazione a breve e lungo termine per le aziende. Imparerete anche come diventare il vostro consulente logistico in pochi passaggi per sfruttare potenzialità di costo finora nascoste.
La pandemia di coronavirus ha stravolto tutto nella primavera del 2020, sia la vita privata che quella lavorativa. Molte aziende hanno dovuto ripensare completamente il proprio modo di lavorare e cambiare nel più breve tempo possibile. I fornitori di servizi logistici, tuttavia, si sono trovati e si troveranno ad affrontare la questione di come mantenere attiva la catena di approvvigionamento in situazioni così insolite e intervenire direttamente se necessario. Cosa succede se un fornitore diventa improvvisamente indisponibile o un altro Paese impone un divieto su tutte le consegne? Le aziende vogliono risposte rapide a queste situazioni e, soprattutto, consigli affidabili su come agire.
Il vantaggio economico di una soluzione web è immediatamente evidente: a differenza di un servizio di consulenza una tantum, una soluzione di consulenza digitale offre ai clienti vantaggi a lungo termine e quindi anche risparmi a lungo termine.
La possibilità di effettuare analisi in modo continuo e indipendente e di implementare, ad esempio, la riorganizzazione dei magazzini esistenti, aiuta inoltre gli utenti a risparmiare tempo durante l’implementazione del progetto. Il collegamento a un sistema WMS o ERP consente inoltre agli utenti di beneficiare di un sistema integrato. Le soluzioni digitali facilitano inoltre il lavoro indipendentemente dal luogo e dall’ora.
La domanda di soluzioni di consulenza digitale è elevata, ma la gamma di prodotti disponibili è ancora relativamente ridotta. Ciò è dovuto al fatto che molti sistemi offrono solo la possibilità di utilizzare applicazioni autonome per singole attività, come ad esempio solo l’ottimizzazione dell’inventario o solo l’analisi del paniere di mercato. Attualmente non esistono quasi soluzioni che coprano tutti i requisiti per l’ottimizzazione della logistica. Anche le piattaforme integrate con una base dati standardizzata (ERP, WMS) sono rare. La soluzione ottimale dovrebbe unire diverse opzioni applicative ed essere intuitiva da usare, ad esempio offrendo un’interfaccia web con diverse applicazioni. Come la Consulting Suite di EPG. Diventa tu stesso un consulente logistico e ottimizza la tua logistica indipendentemente dal tempo e dal luogo.
Una soluzione di consulenza digitale è l’ideale per le aziende che desiderano ottimizzare e analizzare in modo continuo e indipendente la propria infrastruttura logistica e di magazzino. È consigliabile ricorrere a una società di consulenza esterna solo quando è assolutamente necessario. Ciò consente non solo di risparmiare denaro, ma anche tempo. La possibilità di implementare ottimizzazioni con pochi clic del mouse, indipendentemente dal luogo e dall’ora, offre inoltre un notevole vantaggio competitivo. Le aziende dovrebbero quindi sfruttare subito le opportunità offerte dalla digitalizzazione e promuovere l’automazione dei processi anche in questo settore. Perché nella logistica, più che in altri settori, una cosa è fondamentale: chi non reagisce in modo flessibile rischia di ritrovarsi in coda nei momenti difficili.
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