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APAC + MEA (3)
APAC + MEA (3)
La base di ogni progetto logistico di successo è la pianificazione scrupolosa. Ciò vale in particolare per la pianificazione logistica di un progetto, che prevede la scelta di una soluzione personalizzata e ottimizzata in termini di costi. La consulenza logistica della EPG CONSULTING conosce le diverse possibilità di applicazione e uso di tutte le tecnologie e tendenze comprovate e nuove, come ad esempio la logistica 4.0. La consulenza e la pianificazione sono sempre neutrali e indipendenti dal produttore in vista della soluzione economicamente più vantaggiosa. Per i clienti questo significa massima trasparenza nei singoli componenti del sistema: flusso dei materiali, tecnologia di stoccaggio o grado di automazione.
Nei nostri white paper vi forniamo una panoramica delle sfide dell’ultimo miglio e vi spieghiamo quali dati sono importanti per una gestione efficiente dei dati master.
In qualità di esperto di logistica competente, accompagniamo dalla definizione dei vostri obiettivi logistici alla progettazione del magazzino.
1) Organizzazione
Sequenze operative, processi e flussi dei materiali nella previsione
2) Tecnologia
Scelta e assegnazione della tecnologia logistica
3) Dimensionamento
Dimensionamento del sistema basato su misure
4) Budget
Stima dei costi d’investimento e operativi e pianificazione temporale approssimativa
5) Confronto delle varianti
Valutazione qualitativa e quantitativa delle varianti progettuali
6) Raccomandazione
Raccomandazione della variante preferita
Approfittate dell’esperienza dei nostri esperti di EPG CONSULTING. Scoprite il potenziale nascosto della vostra logistica. Una pianificazione professionale della logistica e del magazzino vi aiuterà. Vi supportiamo nella fase strategica, tattica e operativa della pianificazione. Insieme a voi definiamo le condizioni generali a lungo termine, progettiamo tutti i processi in modo tale da raggiungere gli obiettivi definiti e garantiamo il regolare svolgimento della vostra pianificazione logistica operativa. Se necessario, ci occupiamo anche del coordinamento e della negoziazione con i fornitori, seguendo un processo neutrale e indipendente dal produttore. Facciamo in modo che la logistica della vostra azienda rimanga competitiva, tenendo d’occhio i costi logistici e la pianificazione degli investimenti a lungo termine.
Molti fattori giocano un ruolo importante nella logistica e nella pianificazione del magazzino. È importante identificarli e ottenere una visione d’insieme, poiché solo così è possibile beneficiare di una gestione logistica efficiente e garantire il successo economico a lungo termine della vostra azienda:
Sulla base delle strutture dei vostri fornitori e clienti e tenendo conto delle vostre strutture interne (ad es. numero di magazzini e siti di produzione), sviluppiamo la posizione ottimale per la logistica (analisi del baricentro), supportati da software e utilizzando algoritmi intelligenti. Per la pianificazione del magazzino, teniamo conto anche delle infrastrutture di trasporto esistenti e del consumo di carburante, sempre con l’obiettivo di trovare la posizione più efficiente in termini di costi.
All’inizio del progetto, collaboriamo con voi per determinare le vostre esigenze nella fase di pianificazione strategica della logistica. Definiamo gli articoli da immagazzinare e il flusso dei materiali e includiamo nella nostra analisi i fattori esterni e gli altri fattori limitanti presenti nella vostra azienda.
Il compito più importante nella pianificazione del magazzino è definire le strutture quantitative. Questo è il fondamento della fase tattica successiva e comporta un’attenta analisi degli articoli, delle scorte e dei dati relativi alle transazioni. La fase si conclude con una pianificazione di massima e una bozza del magazzino.
La pianificazione logistica operativa inizia con una pianificazione dettagliata. Segue la preparazione dei documenti di gara e dei cataloghi dei requisiti per i sistemi di stoccaggio, trasporto e IT.
Compito: pianificazione delle aree e della capacità di un magazzino di prodotti finiti per pitture e vernici in Germania
Risultato: riduzione degli spazi di magazzinaggio e logistici del 40% rispetto alla pianificazione originale e creazione di una capacità di stoccaggio superiore del 15%. In totale 2 milioni di euro di risparmio sui costi di costruzione.
Compito: pianificazione di un centro di distribuzione per il rifornimento di 50 filiali proprie e integrazione del commercio online
Risultato: 7 anni è il tempo di ammortamento (calcolato) e ROI del 15% (ritorno sugli investimenti)
Compito: pianificazione di un nuovo magazzino verticale completamente automatizzato, con smaltimento e approvvigionamento della produzione completamente automatici e fornitura di veicoli di trasporto senza conducente
Risultato: ca. 850.000 EUR di risparmio sui costi logistici operativi all’anno
Ci sono ancora domande senza risposta? Saremo lieti di rispondere in modo breve e conciso alle domande più frequenti. Se avete bisogno di informazioni più dettagliate, non esitate a contattarci.
La pianificazione logistica, per avere successo nel lungo termine, deve partire da una visione olistica delle condizioni esistenti. Si basa su un concetto che parte dallo status quo per sviluppare una soluzione personalizzata. Vengono inoltre prese in considerazione tutte le possibili applicazioni e gli utilizzi di tecnologie collaudate e nuove per sfruttare appieno il potenziale. Nel concetto sono incluse anche tutte le tendenze attuali. Nella fase di pianificazione, gli esperti di EPG CONSULTING utilizzano anche strumenti all’avanguardia per esaminare il potenziale di ottimizzazione da tutte le angolazioni, anche prima dell’implementazione di un nuovo centro logistico. Ciò include metodi come la simulazione del flusso di materiali, ad esempio nell’ EPG HOLODECK, nonché l’analisi predittiva per sviluppare la pianificazione del magazzino in modo predittivo.
L’obiettivo è quello di ottenere il massimo dalla logistica attraverso l’implementazione di misure di ottimizzazione, aumentando così in modo significativo la produttività e l’efficienza, indipendentemente dal fatto che stiate progettando un nuovo centro logistico o vogliate mettere alla prova la vostra infrastruttura esistente. A volte anche piccole modifiche nell’intralogistica sono utili per ottenere un elevato potenziale di risparmio. Gli esperti di EPG CONSULTING vi supportano anche nella pianificazione della vostra logistica in base alla domanda, ad esempio nella progettazione di nuovi immobili logistici.
La pianificazione logistica ha senso solo come mezzo per raggiungere gli obiettivi e il successo aziendale se si è definita una strategia in anticipo. L’approccio strategico definito è la base per tutti i passi futuri. Vi supportiamo nella fase strategica, tattica e operativa della pianificazione.
Le aziende che hanno pianificato la loro logistica con EPG CONSULTING ottengono rapidamente significativi risparmi. Una riduzione del 40% dello spazio di stoccaggio e logistico e quindi la creazione di una capacità di stoccaggio superiore del 15% con un risparmio totale di 2 milioni di euro sui costi di costruzione è solo un esempio. Contattateci per un’analisi del vostro potenziale di ottimizzazione!
Gli esperti che si occupano quotidianamente dei requisiti per una pianificazione logistica efficiente sono i partner ideali quando si desidera avviare un progetto. EPG CONSULTING, ad esempio, vanta molti anni di esperienza e ha già realizzato con successo numerosi progetti. Insieme svilupperemo un concetto personalizzato per una progettazione professionale del magazzino.
(Scheda informativa)
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