Global
English
Español
Português
Deutsch
English
Français
Italiano
Español
Nederlands
Čeština
AE-English
日本語
AU-English
APAC + MEA (3)
APAC + MEA (3)
Podstawą powodzenia każdego projektu logistycznego jest staranne planowanie. Tyczy się to w szczególności planowania koncepcji logistycznej, w której celem jest dobór rozwiązania optymalnego kosztowo i dobranego pod indywidualne wymagania klienta. Doradztwo logistyczne EPG CONSULTING zna szerokie zastosowanie i możliwości wykorzystania wszystkich sprawdzonych, także najnowszych technologii i trendów, jak na przykład Logistik 4.0. Proces doradczy i planistyczny przebiega każdorazowo neutralnie i niezależnie od producenta a jego celem jest wybór najekonomiczniejszego rozwiązania. Dla klientów oznacza to wysoki stopień transparentności odnośnie poszczególnych składników systemu – takich jak choćby przepływ materiałów, technika magazynowa czy stopień automatyzacji.
W naszych white paperach przedstawiamy przegląd wyzwań ostatniej mili oraz wyjaśniamy, jakie dane są kluczowe dla efektywnego zarządzania danymi podstawowymi.
Jako kompetentny partner w dziedzinie logistyki towarzyszymy Państwu od określenia Państwa celów logistycznych aż po opracowanie koncepcji magazynu.
1) Organizacja
Ciągi czynności roboczych, procesy i przepływy materiałów
2) Technika
Wybór i przyporządkowanie techniki logistycznej
3) Wymiarowanie
Oparte na wskaźnikach wymiarowanie systemu
4) Budżetowanie
Oszacowanie kosztów inwestycji i eksploatacji oraz wstępne rozplanowanie terminów
5) Porównanie wariantów
Jakościowa i ilościowa ocena wariantów koncepcji
6) Rekomendacje
Określenie preferowanych wariantów
Skorzystaj z wiedzy i doświadczenia ekspertów EPG CONSULTING.
Odkryj niewidoczny dotąd potencjał w swojej logistyce.
Profesjonalne planowanie logistyki i magazynu pomoże Ci osiągnąć sukces.
Wspieramy Cię we wszystkich fazach planowania – strategicznej, taktycznej i operacyjnej. Wspólnie z Tobą definiujemy długoterminowe warunki ramowe, projektujemy wszystkie procesy tak, aby osiągnąć wyznaczone cele, i dbamy o ich płynną realizację w ramach operacyjnego planowania logistyki.
W razie potrzeby przejmujemy również koordynację i negocjacje z dostawcami – w sposób neutralny i niezależny od producentów.
Zapewniamy, że logistyka w Twojej firmie pozostaje konkurencyjna – z uwzględnieniem zarówno kosztów logistycznych, jak i długofalowego planowania inwestycji.
W planowaniu logistyki i magazynu istotnych jest wiele czynników. Kluczowe jest ich rozpoznanie i spojrzenie na całość — tylko w ten sposób można skorzystać z efektywnego zarządzania logistyką i zapewnić długoterminowy sukces ekonomiczny firmy:
Na podstawie struktury dostawców i klientów oraz z uwzględnieniem wewnętrznych struktur (np. liczby magazynów i zakładów produkcyjnych), opracowujemy optymalną lokalizację logistyczną (analiza środka ciężkości), wspieraną przez oprogramowanie i inteligentne algorytmy. W planowaniu magazynu uwzględniamy także istniejącą infrastrukturę transportową i zużycie paliwa – wszystko po to, by znaleźć najbardziej ekonomiczne rozwiązanie lokalizacyjne.
Na początku projektu — w fazie strategicznego planowania logistyki — wspólnie określamy wymagania. Definiujemy, jakie artykuły mają być przechowywane oraz przebieg przepływu materiałów, a także uwzględniamy zewnętrzne i wewnętrzne ograniczenia Twojej firmy w analizie.
Najważniejszym zadaniem w planowaniu magazynu jest określenie struktur ilościowych. To podstawa dla dalszej, taktycznej fazy projektu i obejmuje szczegółową analizę artykułów, stanów magazynowych oraz danych transakcyjnych. Faza ta kończy się wstępnym planem oraz koncepcją magazynu.
Operacyjne planowanie logistyki rozpoczyna się od planowania szczegółowego. Następnie przygotowujemy dokumentację przetargową i katalogi wymagań dla systemów magazynowania, transportu i IT.
Zadanie: Planowanie powierzchni i pojemności magazynu wyrobów gotowych w postaci farb i lakierów w Niemczech
Wynik: Redukcja powierzchni magazynowej i logistycznej o 40% w stosunku do pierwotnie planowanej i uzyskanie o 15% wyższej pojemności magazynu. Łącznie 2 miliony euro oszczędności na kosztach budowy.
Zadanie: Planowanie centrum dystrybucyjnego do zaopatrywania 50 własnych filii oraz integracji handlu online
Wynik: 7-letni (obliczony) okres amortyzacji i 15% ROI (Return on Investment)
Zadanie: Planowanie nowego w pełni automatycznego magazynu wysokoregałowego z w pełni automatyczną obsługą produkcji przez autonomiczne pojazdy transportowe
Wynik: ok 850.000 euro oszczędności na operacyjnych kosztach logistycznych rocznie
Masz jeszcze jakieś pytania? Oto odpowiedzi na najczęściej zadawane. Jeśli chcesz uzyskać więcej informacji – skontaktuj się z nami!
Aby było skuteczne, planowanie logistyki musi zaczynać się od całościowej oceny warunków wyjściowych. Bazuje ono na koncepcji, która odzwierciedla stan obecny i rozwija dopasowane rozwiązania. Uwzględniane są wszystkie możliwości zastosowania sprawdzonych i nowych technologii, aby w pełni wykorzystać potencjał.
W koncepcji uwzględniamy aktualne trendy. Eksperci EPG CONSULTING wykorzystują nowoczesne narzędzia, aby analizować potencjały optymalizacji już przed realizacją nowego centrum logistycznego. Obejmuje to m.in. symulacje przepływu materiałów (np. w EPG HOLODECK) oraz analitykę predykcyjną, by planowanie magazynu było przyszłościowe.
Celem jest maksymalizacja potencjału logistyki poprzez wdrożenie działań optymalizacyjnych, co znacznie zwiększa produktywność i efektywność — niezależnie od tego, czy planujesz nowe centrum logistyczne, czy chcesz zoptymalizować istniejącą infrastrukturę.
Nawet drobne korekty w intralogistyce mogą przynieść znaczne oszczędności. Eksperci EPG CONSULTING wspierają również w planowaniu zgodnym z zapotrzebowaniem, np. przy projektach nowych nieruchomości logistycznych.
Planowanie logistyki ma sens tylko wtedy, gdy opiera się na wcześniej zdefiniowanej strategii. Strategiczne podejście stanowi fundament dla wszystkich kolejnych kroków. Wspieramy Cię we wszystkich fazach planowania – strategicznej, taktycznej i operacyjnej.
Firmy, które zaplanowały logistykę z pomocą EPG CONSULTING, szybko osiągają znaczne oszczędności.
Przykład: redukcja powierzchni magazynowej i logistycznej o 40%, wzrost pojemności magazynu o 15% oraz 2 miliony euro oszczędności w kosztach budowy.
Chcesz poznać swój potencjał? Skontaktuj się z nami!
Najlepszym partnerem są eksperci, którzy na co dzień zajmują się wymaganiami efektywnego planowania logistyki.
EPG CONSULTING ma wieloletnie doświadczenie i wiele udanych wdrożeń. Wspólnie opracujemy indywidualną koncepcję profesjonalnego planowania magazynu.
(Factsheet)
Czy szukasz właściwego systemu zarządzania magazynem?
