Global
English
Español
Português
Deutsch
English
Français
Italiano
Español
Polski
Čeština
AE-English
日本語
AU-English
Ongeveer 50% van de logistieke kosten wordt veroorzaakt door de intralogistiek en zo’n 50% daarvan door de orderpicking. Alles bij elkaar speelt vooral de materiaalstroom een belangrijke rol in de bedrijfsinterne afwikkeling. Niet in het laatst is de materiaalstroom, vanwege deze tijds- en kostenintensieve factoren, een essentiële cost driver in bedrijven, die in deze tijd van hevige concurrentie en invloedsfactoren zoals same day delivery en multichannel logistiek, moet worden geoptimaliseerd.
Wij nemen een helikopterview op uw logistiek. Met behulp van de nieuwste methoden en tools realiseren wij een holistische optimalisatie van uw logistieke processen en magazijnstructuren. Samen met u analyseren we welke strategie het beste aansluit bij uw behoeften.
Onze diensten op het gebied van logistieke optimalisatie omvatten:
We maken heatmaps van de volledige supply chain of van specifieke zones in uw magazijn, zodat kostenveroorzakers eenvoudig zichtbaar worden.
Op basis van uw artikelstructuur en eventuele opslagbeperkingen (zoals compatibiliteitsregels) bepalen we de optimale opslaglocatie voor uw goederen.
Als snelheid telt, vormen lange routes een obstakel. Wij ontwikkelen efficiënte pickstrategieën en verkorten routes met behulp van ABC-analyses en winkelmandanalyses.
Wij gebruiken simulaties en praktijkervaring om prognoses te maken van uw materiaalstromen, bestaande automatiseringssystemen – of van uw gehele logistieke systeem.
Wist u dat ongeveer 50% van de logistieke kosten voortkomt uit intralogistiek? En dat ongeveer de helft daarvan wordt besteed aan orderpicking? Dit betekent dat de interne materiaalstroom een cruciale rol speelt bij optimalisatie.
Als de processen in het magazijn niet optimaal op elkaar zijn afgestemd, vormen ze al snel een aanzienlijke kostenpost. In een tijdperk van same-day delivery en multichannel logistiek draait het voor klanten vooral om snelheid, kwaliteit en efficiëntie.
Met gerichte magazijnoptimalisatie ontdekt u het verborgen potentieel binnen uw interne materiaalstroom. Bespaar tijd en kosten – en laat uw logistiek geen rem zijn op uw concurrentiepositie.
Het doel van de materiaalstroom- en procesanalyse is het vaststellen van zwakke punten en verbeteringsmogelijkheden in de bedrijfsinterne logistiek. Hierbij is het met name belangrijk de kern van de oorzaken te bepalen, om duurzame en toekomstgerichte oplossingen voor de materiaalstroom optimaal op de behoefte afgestemd te organiseren en succesvol uit te voeren. Met EPG CONSULTING optimaliseert u uw intralogistiek onafhankelijk en in haar totaliteit, van inkomende tot uitgaande goederen. Als neutrale partner aan uw zijde vinden wij onze onafhankelijkheid van leveranciers en een individuele projectrealisatie vanzelfsprekend. Wij begeleiden u bij de planning en uitvoering en blijven u ook daarna als een competente partner terzijde staan bij de realisering en het toezicht.
Verbeteringspotentieel vaststellen en succesvol benutten
Vermindering van de doorlooptijden en verhoging van de productiviteit in het magazijn
Verhoging van de orderpickcapaciteit en stijging van de doeltreffendheid
Voorkoming van verkwisting
Optimale en toekomstgerichte organisatie van uw intralogistiek
Kennistransfer en knowhow uit talrijke logistieke projecten
Van de vaststelling en analyse van uw logistieke processen, via de uitwerking van een potentieelanalyse, tot de opstelling van een maatregelenpakket staan wij u als uw competente logistieke partner terzijde.
De doelstellingen zijn duidelijk: werkprocessen verbeteren en kosten op de lange termijn minimaliseren. Voorafgaand aan elke optimalisatie voeren we een analyse uit om uw kostenveroorzakers in kaart te brengen en gerichte maatregelen te definiëren om deze te elimineren. In handmatig georganiseerde magazijnen met een lage mate van automatisering zorgen vooral de operationele kosten en het foutgevoelige orderpickproces voor vermijdbare uitgaven.
Want: 50% van de logistieke kosten zijn opslagkosten, en daarvan is 50% toe te schrijven aan orderpicking. Als u uw magazijn effectief wilt optimaliseren en tegelijkertijd kosten wilt verlagen, dan is de overstap naar softwaregestuurde oplossingen een logische stap. Deze verbeteren de materiaalstroom, stroomlijnen de orderpicking en voorkomen stilstand.
U kunt de efficiëntie met wel 50% verhogen door bijvoorbeeld over te stappen van papieren orderpicking naar mobiele dataterminals (MDE-apparaten). De grote voordelen: picklijsten zijn overbodig en alle orderinformatie is direct beschikbaar op het apparaat. Dit bespaart tijd en verhoogt de flexibiliteit bij het verzamelen van orders.
Een andere maatregel die tot 40% tijdwinst kan opleveren, is de inzet van multi-order picking. Hiermee combineert u meerdere klantorders in één pickproces, zonder het overzicht te verliezen. Deze aanpak verkort de benodigde werktijd en verhoogt het doorvoervolume – zonder extra belasting voor medewerkers. De tijdswinst komt vooral voort uit kortere looproutes.
Vergissen is menselijk – zeker bij orderpicking, waar fouten snel gemaakt zijn. Maar ze moeten structureel worden vermeden. Softwareoplossingen kunnen de foutkans tot wel 80% verlagen.
Spraakgestuurde systemen, speciaal ontwikkeld voor magazijnlogistiek, bieden optimale ondersteuning voor uw medewerkers. Ze begeleiden orderverzamelaars betrouwbaar en efficiënt door het magazijn. Marktleiders zoals Lydia Voice zijn bovendien sprekeronafhankelijk en direct inzetbaar zonder training.
In combinatie met gekoppelde logistieke software kunnen bovendien verdere optimalisatiemogelijkheden worden geïdentificeerd – bijvoorbeeld op het gebied van personeelsplanning.
Besparing verdeeltijden: Ø 10% (Ø 650 uur/jaar)
Besparing procestijd: Ø 8% (Ø 500 uur/jaar)
Stijging productiviteit: Ø 12% (Ø 350 uur/jaar)
Besparing totale tijd: Ø 1.500 uur/jaar
Uurloon: Ø 18,00 euro
Kostenbesparing: Ø 27.000 euro/jaar
Besparing stapelaars: Ø 2,6 voertuigen/dag
Besparing medewerkers: Ø 5,6 medewerkers
Opbrengst verkoop voertuigen: Ø 25.000 euro
Besparing loonkosten: Ø 150.000 euro/jaar
Kostenbesparing 1e jaar: Ø 175.000 euro
Kostenbesparing vanaf 2e jaar: Ø 150.000 euro
Stijging technische capaciteit: Ø 10-20%
Stijging aantal grondplaatsen: Ø 25%
Daling omgang met lege pallets: Ø 30%
Reductie storingstijden: Ø 50%
Realisering binnen de geplande projecttijd
Return on investment (ROI) binnen de raming
Uw vragen over logistiek en magazijnoptimalisatie.
Bij magazijnoptimalisatie onderzoeken we wat de ideale manier is om de bestaande infrastructuur te benutten. Daarbij voeren we een as-is-analyse uit van de huidige processen, materiaalstromen en magazijninfrastructuur, controleren we de optimale opslag en verdeling van artikelen, en werken we een optimalisatieconcept uit voor het magazijn.
Het doel is om kostenveroorzakers te identificeren, processen en materiaalstromen te optimaliseren, de toewijzing van opslaglocaties te herzien en de routeafstanden te verkorten.
Strategische magazijnoptimalisatie stelt u in staat om verborgen kostenveroorzakers snel en eenvoudig te identificeren. Bijna 50% van de logistieke kosten is namelijk afkomstig uit de intralogistiek, waarvan de helft weer toe te schrijven is aan orderpicking. Door loopafstanden te verkorten en artikelen slim in het magazijn te positioneren, bespaart u zowel tijd als kosten. Ook bij inkomende en uitgaande goederen kunnen verdere besparingen worden gerealiseerd.
Bij EPG CONSULTING maken we gebruik van de nieuwste methoden en tools om kostenveroorzakers in kaart te brengen. Voor een holistisch overzicht maken we onder andere heatmaps – van afzonderlijke magazijnzones tot de volledige logistieke keten, afhankelijk van de behoefte. Zo wordt snel duidelijk waar optimalisatie nodig is. Andere beproefde methoden zijn ABC-analyse en winkelmandanalyse, met name effectief in de e-commerce, waar elke seconde telt bij het verzamelen van orders.
Orderpicking is de kostbaarste factor binnen de intralogistiek en vormt daarom het hart van de magazijnoptimalisatie. Doel is om zo efficiënt en snel mogelijk te werken, zonder in te boeten op kwaliteit en betrouwbaarheid. In ons whitepaper “Succesvolle orderpicking in vier stappen” leest u hoe bedrijven hun orderverzameling klaarmaken voor de toekomst.
De voordelen van een holistische en strategische aanpak van logistiek zijn duidelijk: u ziet direct waar verbeterpotentieel ligt, verkort de doorlooptijden, verhoogt productiviteit en effectiviteit in het magazijn, bespaart kosten – en zorgt uiteindelijk voor tevreden klanten. Vertrouwen in de prestaties van een bedrijf is een cruciaal concurrentievoordeel, zeker in de logistiek. Kostenreductie en besparingspotentieel na implementatie van de aanbevolen maatregelen liggen gemiddeld tussen de € 50.000 en € 100.000 per jaar. Voor een gedetailleerde analyse van uw optimalisatiepotentieel: neem contact met ons op!
De optimalisatie van een magazijn verloopt het best met ervaren specialisten aan uw zijde. EPG CONSULTING adviseert onafhankelijk van fabrikant en technologie, en houdt rekening met uw specifieke wensen. Indien nodig optimaliseren we tijdens lopende operaties, zodat uw processen niet worden verstoord. Daarnaast bieden wij met de Consulting Suite een oplossing waarmee u zelf optimalisaties kunt uitvoeren. Test het nu gratis!
De logistiek consultants van EPG starten met een grondige as-is-analyse, waarbij verbeterpotentieel wordt geïdentificeerd in het magazijn en binnen de logistieke keten. Daarbij kijken we vooral naar oorzaken om ervoor te zorgen dat de voorgestelde maatregelen ook op lange termijn succesvol zijn. Dankzij onze kennis en ervaring uit talloze succesvolle projecten is EPG uw ideale partner voor logistieke optimalisatie.
(Factsheet)
Op zoek naar het voor u perfekt passende warehouse management systeem?
