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APAC + MEA (3)
APAC + MEA (3)
Les services de conseil dans le domaine de la logistique sont souvent des projets ponctuels : les clients s’adressent au consultant en logistique avec une tâche bien définie et bénéficient ainsi d’une solution à un problème très spécifique. Cependant, la complexité des processus logistiques et les situations imprévues et inhabituelles telles que la pandémie de COVID-19 montrent que les entreprises doivent aujourd’hui disposer d’outils leur permettant d’analyser, de revoir et d’optimiser leurs processus de manière continue et indépendante. Il en va de même pour les analyses de projets à court terme ou les examens de la situation actuelle. Cela leur permet également d’accélérer leur succès et de mettre en œuvre une stratégie d’optimisation à long terme, et donc de réaliser d’importantes économies.
Ce livre blanc offre un aperçu de la situation actuelle du marché en matière d’utilisation de solutions de conseil numérique. Nous expliquons ce qu’un système doit offrir pour identifier les possibilités d’optimisation à court et à long terme pour les entreprises. Vous découvrirez également comment devenir votre propre consultant en logistique en quelques étapes afin de révéler des potentiels de coûts jusqu’alors cachés.
La pandémie de coronavirus a bouleversé tout le monde au printemps 2020, tant dans la vie privée que dans le monde des affaires. De nombreuses entreprises ont dû repenser complètement leur mode de fonctionnement et s’adapter dans les plus brefs délais. Les prestataires logistiques, quant à eux, ont été et seront confrontés à la question suivante : comment maintenir leur chaîne d’approvisionnement dans des situations aussi inhabituelles et intervenir directement si nécessaire ? Car que se passe-t-il si un fournisseur devient soudainement indisponible ou si un autre pays impose une interdiction sur toutes les livraisons ? Les entreprises veulent des réponses rapides à ces situations et, surtout, des recommandations fiables sur les mesures à prendre.
L’avantage économique d’une solution web est immédiatement évident : contrairement à un service de conseil ponctuel, une solution de conseil numérique offre aux clients des avantages à long terme, et donc des économies à long terme.
La possibilité d’effectuer des analyses en continu et de manière indépendante et de mettre en œuvre, par exemple, une restructuration des emplacements de stockage existants, permet en outre aux utilisateurs de gagner du temps lors de la mise en œuvre du projet. La connexion à un système WMS ou ERP permet également aux utilisateurs de bénéficier d’un système intégré. Les solutions numériques facilitent également le travail, indépendamment du lieu et de l’heure.
La demande en solutions de conseil numérique est forte, mais l’offre disponible reste relativement limitée. Cela s’explique par le fait que de nombreux systèmes ne proposent que des applications autonomes pour des tâches individuelles, telles que l’optimisation des stocks ou l’analyse du panier moyen. Il n’existe actuellement pratiquement aucune solution qui couvre toutes les exigences en matière d’optimisation logistique. Les plateformes intégrées avec une base de données standardisée (ERP, WMS) sont également rares. La solution optimale doit réunir plusieurs options d’application différentes et être intuitive à utiliser, par exemple en proposant une interface web avec différentes applications. Comme la Consulting Suite de l’EPG. Devenez vous-même consultant en logistique et optimisez votre logistique indépendamment du temps et du lieu.
Une solution de conseil numérique est idéale pour les entreprises qui souhaitent optimiser et analyser en permanence et de manière indépendante leur infrastructure logistique et d’entreposage. Il ne faut faire appel à une société de conseil externe qu’en cas de nécessité absolue. Cela permet non seulement d’économiser de l’argent, mais aussi de gagner du temps. La possibilité de mettre en œuvre des optimisations en quelques clics, indépendamment du lieu et de l’heure, offre en outre un avantage concurrentiel significatif. Les entreprises doivent donc saisir dès maintenant les opportunités offertes par la numérisation et automatiser leurs processus dans ce domaine également. Car dans la logistique plus que dans tout autre secteur, une chose est primordiale : ne pas savoir réagir avec souplesse vous reléguera en queue de peloton lorsque les temps seront difficiles.
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