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APAC + MEA (3)
APAC + MEA (3)
La base de tout projet logistique réussi est une planification consciencieuse. Ceci s’applique en particulier à la planification logistique d’un concept qui implique le choix d’une solution optimisée en termes de coûts et spécifique au client. Le conseil logistique d’EPG CONSULTING connaît bien les diverses possibilités d’utilisation et d’application de toutes les technologies et tendances, qu’elles soient éprouvées ou nouvelles, telles que Logistics 4.0. Le conseil et la planification sont toujours neutres et indépendants du fabricant en vue de trouver la solution la plus économique. Pour le client, cela signifie une transparence maximale pour les différents composants du système, qu’il s’agisse des flux matériels, de la technique d’entreposage ou du degré d’automatisation.
Dans nos livres blancs, nous vous donnons un aperçu des défis du dernier kilomètre et vous expliquons quelles données sont importantes pour une gestion efficace des données de référence.
En tant qu’expert logistique compétent, nous vous accompagnons de la définition de vos objectifs logistiques à la conception de l’entrepôt.
1) Organisation
Target work sequences, processes and material flows
2) Technologie
Sélection et affectation de la technologie logistique
3) Dimensionnement
Dimensionnement du système sur la base des indicateurs clés
4) Budgétisation
Estimation des coûts d’investissement et d’exploitation et planification approximative de l’échéancier
5) Comparaison des variantes
Évaluation qualitative et quantitative des variantes du concept
6) Recommandation
Recommandation de la variante de préférence
Profitez de l’expérience de nos experts chez EPG CONSULTING. Découvrez le potentiel caché de votre logistique. Une planification professionnelle de la logistique et de l’entreposage vous aidera. Nous vous accompagnons tout au long des phases stratégiques, tactiques et opérationnelles de la planification. En collaboration avec vous, nous définissons les conditions générales à long terme, concevons tous les processus de manière à atteindre les objectifs fixés et veillons à ce que tout se déroule sans heurts pour votre planification logistique opérationnelle. Si nécessaire, nous nous chargeons également de la coordination et de la négociation avec les fournisseurs, selon un processus neutre et indépendant des fabricants. Nous veillons à ce que la logistique de votre entreprise reste compétitive, tout en gardant un œil sur les coûts logistiques et la planification des investissements à long terme.
De nombreux facteurs jouent un rôle dans la logistique et la planification des entrepôts. Il est important de les identifier et d’en avoir une vue d’ensemble, car c’est le seul moyen de bénéficier d’une gestion logistique efficace et d’assurer le succès économique à long terme de votre entreprise :
En fonction de la structure de vos fournisseurs et de vos clients et en tenant compte de votre organisation interne (par exemple, le nombre d’entrepôts et de sites de production), nous développons l’emplacement optimal pour la logistique (analyse du centre de gravité), à l’aide d’un logiciel et d’algorithmes intelligents. Pour la planification des entrepôts, nous prenons également en compte les infrastructures de transport existantes et la consommation de carburant, toujours dans le but de trouver l’emplacement le plus rentable.
Au début du projet, nous travaillons avec vous pour déterminer vos besoins dans le cadre de la phase de planification logistique stratégique. Nous définissons les articles à stocker et le flux de matériaux et incluons dans notre analyse les facteurs externes et autres contraintes propres à votre entreprise.
La tâche la plus importante dans la planification d’entrepôt consiste à définir les structures de quantité. Il s’agit là de la base de la phase tactique en aval, qui implique d’examiner attentivement vos articles ainsi que vos données de stock et de transaction. Cette phase se termine par une planification sommaire et une esquisse de votre entrepôt.
La planification logistique opérationnelle commence par une planification détaillée. Elle est suivie de la préparation des documents d’appel d’offres et des catalogues d’exigences pour le stockage, le transport et les systèmes informatiques.
Mission : planification des surfaces et des capacités d’un entrepôt de produits finis pour peintures et vernis en Allemagne
Résultat : réduction de 40 % de l’espace de stockage et de logistique par rapport à la planification initiale et création d’une capacité de stockage supérieure de 15 %. Économie totale de 2 millions d’euros sur les coûts de construction.
Mission : planification d’un centre de distribution pour l’approvisionnement de ses 50 succursales et intégration du commerce en ligne
Résultat : période d’amortissement (calculée) de 7 ans et retour sur investissement (ROI) de 15 %
Mission : planification d’un nouvel entrepôt à hauts rayonnages entièrement automatisé avec une production et une livraison entièrement automatisées par des véhicules de transport sans chauffeur
Résultat : une économie d’environ 850 000 EUR par an sur les coûts d’exploitation de la logistique
Vous avez encore des questions ? Nous répondons brièvement et clairement aux questions les plus fréquentes. Si vous souhaitez obtenir des informations plus détaillées, n’hésitez pas à nous contacter.
Pour être efficace à long terme, la planification logistique doit commencer par une vision globale des conditions existantes. Elle repose sur un concept qui part du statu quo pour développer une solution sur mesure. Toutes les applications et utilisations possibles des technologies éprouvées et nouvelles sont également prises en compte afin d’exploiter pleinement le potentiel. Toutes les tendances actuelles sont également intégrées dans le concept. Lors de la phase de planification, les experts d’EPG CONSULTING utilisent également des outils de pointe pour examiner les possibilités d’optimisation sous tous les angles, avant même la mise en place d’un nouveau centre logistique. Cela comprend des méthodes telles que la simulation des flux de matériaux, par exemple dans l’EPG HOLODECK, ainsi que l’analyse prédictive pour développer une planification prévisionnelle des entrepôts.
L’objectif est de tirer le meilleur parti de la logistique en mettant en œuvre des mesures d’optimisation, afin d’augmenter considérablement la productivité et l’efficacité, que vous planifiez un nouveau centre logistique ou que vous souhaitiez tester votre infrastructure existante. Parfois, même des ajustements mineurs dans l’intralogistique peuvent permettre de réaliser des économies potentielles importantes. Les experts d’EPG CONSULTING vous aident également à planifier votre logistique en fonction de la demande, par exemple lors de la planification de nouveaux biens immobiliers logistiques.
La planification logistique n’a de sens que si elle permet d’atteindre des objectifs et de garantir la réussite de l’entreprise, à condition d’avoir définir une stratégie au préalable. L’approche stratégique définie constitue la base de toutes les étapes futures. Nous vous accompagnons tout au long des phases stratégique, tactique et opérationnelle de la planification.
Les entreprises qui ont planifié leur logistique avec EPG CONSULTING réalisent très rapidement des économies significatives. Une réduction de 40 % de l’espace de stockage et de logistique, et donc la création de 15 % de capacité de stockage supplémentaire, avec une économie totale de 2 millions d’euros en coûts de construction, n’est qu’un exemple parmi d’autres. N’hésitez pas à nous contacter pour une analyse de votre potentiel d’optimisation !
Les experts qui s’occupent quotidiennement des exigences en matière de planification logistique efficace sont les partenaires idéaux pour vous aider à démarrer votre projet. EPG CONSULTING, par exemple, dispose de nombreuses années d’expérience et a déjà mené à bien un grand nombre de projets. Ensemble, nous développerons un concept sur mesure pour une planification professionnelle de votre entrepôt.
(fiche technique)
Vous cherchez le bon système logiciel?
