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APAC + MEA (3)
APAC + MEA (3)
EPG CONSULTING est le conseil logistique indépendant du groupe Ehrhardt Partner. Avec nous, vous pouvez optimiser l’ensemble de votre chaîne logistique de manière globale et indépendante. En tant que partenaire neutre, nous sommes à vos côtés pendant toute la durée du projet : du conseil à la réalisation en passant par la planification. Notre concept de conseil s’appuie toujours sur une vision d’ensemble et sur d’excellentes connaissances pour la mise en œuvre. L’objectif de notre conseil en logistique est la réussite commune de projets grâce à des solutions durables et orientées vers l’avenir par un seul et même prestataire.
Le slotting est une solution d’optimisation de l’espace de stockage qui vous permet de maximiser la capacité de votre entrepôt et de réduire considérablement la durée des mouvements intralogistiques. Un emplacement est un emplacement de bac et le slotting est la stratégie d’optimisation des processus intralogistiques qui vise à trouver l’emplacement optimal de chaque article dans l’entrepôt. Dans le cadre de la numérisation, les systèmes de gestion d’entrepôt sont une solution logicielle qui a rendu possible une stratégie d’emplacement sans erreur. Mais seule une stratégie de slotting adaptée permettra d’exploiter pleinement le potentiel de votre entrepôt. En savoir plus…
La Consulting Suite est la première plateforme d’optimisation en ligne pour la logistique. Avec la solution Consulting-as-a-Service, vous bénéficiez d’un flux de processus considérablement rationalisé et d’un gain de temps considérable pour votre projet d’optimisation logistique individuel. Apportez des modifications à court terme à votre infrastructure de manière autonome ou planifiez à long terme. Grâce à sa connexion directe à un système WMS/ERP de niveau supérieur, la Consulting Suite fournit des recommandations d’action pour chaque application en un seul clic. Pour plus de flexibilité, des suggestions d’optimisation rapides et des économies à long terme, dès la première utilisation.
PLATEFORME D’OPTIMISATION EN LIGNE POUR LA LOGISTIQUE
Le flux matériel joue un rôle important dans la logistique et, surtout, dans le traitement interne des processus de transport et des séquences de transport. Enfin et surtout, le flux matériel est un facteur de coût important dans les entreprises pour des raisons de temps et de coût élevés. Avec EPG CONSULTING, vous optimisez votre intralogistique de manière indépendante et globale, de l’entrée à la sortie de marchandises. Nous vous accompagnons non seulement dans la planification et la mise en œuvre de l’optimisation logistique, mais nous vous assistons également en tant que partenaire compétent pour la mise en œuvre et le soutien.
OPTIMISATION LOGISTIQUE
Vous souhaitez créer un nouvel entrepôt ou utiliser de nouveaux systèmes logistiques ? Faites confiance aux services de conseil proposés par EPG CONSULTING. Nous vous accompagnons tout au long du processus : du conseil à la réalisation de votre projet, en passant par la planification. Avec nous, vous avez à vos côtés un partenaire qui maîtrise parfaitement la pratique de la logistique. Ensemble, nous définissons vos objectifs logistiques et commençons à planifier votre installation sur cette base.
PLANIFICATION LOGISTIQUE
Sous le mot-clé « Logistics Planning 4.0 », EPG CONSULTING rend la planification des entrepôts plus transparente, plus fiable et plus rentable. En utilisant le logiciel de planification le plus moderne dans le domaine de la planification d’entrepôt, vous obtenez une visualisation 3D de l’entrepôt que nous avons planifié ou même de votre entrepôt existant. Pour ce faire, un « jumeau numérique » de l’entrepôt est créé. De plus, la visualisation peut être enrichie de données de flux matériels, ce qui permet d’obtenir une simulation complète jusqu’à l’émulation. Le jumeau numérique peut être parcouru virtuellement (visite virtuelle de l’entrepôt), par exemple avec des lunettes VR ou avec notre holodeck.
PLANIFICATION D’ENTREPÔT EN RÉALITÉ VIRTUELLE
Rien qu’en Allemagne, 3,4 milliards de colis ont quitté les centres de distribution l’année dernière. L’ensemble du processus logistique génère des quantités inimaginables de données pour l’homme. Mais comment les structurer et les utiliser de manière rentable ? Notre réponse à cette question est TIMESQUARE. Avec ce service, le Big Data de votre entrepôt se transforme en Smart Data. La solution vous offre un large éventail de possibilités : sur la base des données existantes, vous recevez des recommandations d’action concrètes pour optimiser les processus futurs.
LOGISTICS ANALYTICS
Vous souhaitez exploiter pleinement le potentiel de croissance des ventes en ligne, mais les systèmes et processus de votre logistique atteignent leurs limites ? Le conseil en e-commerce d’EPG CONSULTING vous offre la solution. Avec nous, vous trouverez la stratégie logistique adaptée et créerez l’agilité et la flexibilité nécessaires au commerce électronique grâce à des optimisations de processus ciblées pour répondre aux exigences de vos clients. Nous connaissons les défis des processus logistiques dans le commerce B2C et considérons l’optimisation globale du commerce électronique comme un facteur de succès décisif. Bien entendu, nous vous accompagnons en tant que partenaire neutre tout au long du projet et vous aidons à préparer votre commerce en ligne pour l’avenir.
CONSULTATION EN COMMERCE ÉLECTRONIQUE
Planification et mise en œuvre de systèmes logistiques complets
Planification globale : de l’intérieur vers l’extérieur
Planification des flux matériels, planification des capacités et planification des surfaces
Élaboration de cahiers des charges pour les systèmes logistiques et les systèmes informatiques
Gestion de projet dans toutes les phases de mise en œuvre
Planification et exécution des procédures de mise en service et de réceptions
FAQ – Questions et réponses sur le conseil logistique et la planification d’entrepôt.
EPG CONSULTING conseille ses clients sur leurs problèmes et questions spécifiques et les aide activement à développer et à mettre en œuvre des mesures efficaces pour résoudre leurs problèmes et répondre à leurs questions, par exemple pour réduire les coûts logistiques ou améliorer les performances de préparation des commandes. Notre livre blanc « Une préparation des commandes réussie en quatre étapes » fournit des informations utiles pour optimiser vos performances en matière de préparation des commandes.
La planification d’entrepôt et la planification logistique comprennent le conseil et la planification de nouveaux entrepôts et centres de distribution, ainsi que l’optimisation des entrepôts et centres de distribution existants. La première étape consiste à analyser les processus et le potentiel, selon les besoins spécifiques. Outre l’analyse de la situation actuelle, les exigences attendues à l’avenir sont également prises en compte. Viennent ensuite la planification de l’exécution (planification détaillée), la mise en œuvre et la gestion de projet.
L’objectif de la planification logistique est de développer et de mettre en œuvre des solutions logistiques spécifiques qui répondent aux besoins du client. Cela va de la planification de nouveaux entrepôts et centres de distribution à l’optimisation des réseaux de distribution et au développement de stratégies logistiques, en passant par le choix des sites.
EPG CONSULTING veille à ce que toutes les exigences des clients soient prises en compte et mises en œuvre spécifiquement pour chaque client, indépendamment des intérêts des fabricants, en fournissant des services de conseil et de planification neutres et indépendants du fabricant. Nous ne sommes pas liés à une gamme de produits limitée et nous mettons en œuvre la meilleure solution pour nos clients parmi tous les fabricants.
La réponse est simple : il n’y en a pas. En effet, la planification d’entrepôts avant la mise en œuvre du projet garantit que toutes les exigences du client sont correctement prises en compte et mises en œuvre. EPG CONSULTING assure ainsi la réussite du projet et aide concrètement les entreprises à réduire leurs coûts, par exemple en comparant les offres et en optimisant les solutions logistiques. Le retour sur investissement moyen (ROC) est de 10.
Planning an optimal material flow involves recording the actual processes and material flows currently in place and analyzing them to identify potential for improvement, e.g. by increasing material throughput and reducing throughput times.
La planification logistique virtuelle consiste pour nous à planifier, par exemple, de nouveaux centres de distribution à l’aide de nouveaux outils de planification, tels que la réalité virtuelle. Nous créons un modèle réaliste du nouvel entrepôt et pouvons ainsi rapidement apporter des modifications à l’agencement. Des fonctions telles que la simulation logistique peuvent être ajoutées au modèle.
La gestion de la chaîne d’approvisionnement consiste à gérer et à contrôler l’ensemble de la chaîne de valeur à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. Cela prend en compte non seulement le flux de matériaux, mais aussi le flux d’informations et d’argent. Ehrhardt + Partner conseille ses clients en matière de gestion de la chaîne d’approvisionnement afin d’améliorer la chaîne de valeur de bout en bout.
En tant que cabinet de conseil en logistique de premier plan, nous nous considérons comme un partenaire aux côtés de nos clients et comme une entreprise qui, en dialogue avec eux, développe et met en œuvre des solutions durables de logistique et de gestion de la chaîne d’approvisionnement adaptées à l’avenir.
Nous sommes vos experts en conseil logistique.
Grâce à notre Consulting Suite, vous pouvez aller encore plus loin dans la numérisation et l’automatisation des processus d’optimisation de votre entrepôt. La solution Consulting-as-a-Service vous permet de réaliser des optimisations indépendantes et durables. Testez-la gratuitement dès maintenant ! Et si vous avez encore besoin de conseils personnalisés, nos experts EPG CONSULTING se tiennent à votre disposition à tout moment. N’hésitez pas à nous contacter !
(fiche technique)
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