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APAC + MEA (3)
APAC + MEA (3)
Medidas para otimização de armazém: Você sabe realmente se está explorando todo o potencial da sua infraestrutura logística? Conhece as economias que podem ser alcançadas dentro das suas capacidades de armazenamento atuais?
Ao otimizar um armazém, sempre mantemos uma visão ampla e estratégica. Para otimizar sua logística ou armazenagem, somos o primeiro contato que você deve fazer para alcançar máxima eficiência e qualidade.
Juntos, analisamos seus processos existentes de acordo com suas necessidades e os avaliamos minuciosamente. Identificamos custos ocultos e potenciais não explorados como base para a criação de um conceito e definição de medidas que o preparem para o futuro.
Oferecemos suporte desde a definição da estratégia até a implementação do seu projeto – e além. Juntos, garantimos que sua empresa se mantenha competitiva, com um processo neutro e independente de fabricantes.
O que você está esperando?
Adotamos uma visão abrangente da sua logística. Utilizamos os métodos e ferramentas mais avançados para oferecer uma otimização logística e de armazém holística. Em parceria com você, analisamos qual estratégia é a mais adequada para suas necessidades. Nossos serviços de otimização logística incluem:
Criamos mapas de calor para toda a cadeia de suprimentos ou para áreas específicas do seu armazém, como forma de identificar facilmente os fatores geradores de custo.
Com base na estrutura dos seus itens e nas possíveis restrições de armazenagem, como regras de compatibilidade de armazenamento, identificamos a posição de armazenagem ideal.
Quando é preciso agilidade, percursos longos representam um verdadeiro obstáculo. Criamos estratégias de separação eficientes e reduzimos a extensão dos percursos por meio de análises ABC e de cestas de compras.
Com o auxílio de simulações, apoiamos você no planejamento de armazém. Com base em nossa experiência, elaboramos previsões dos seus fluxos de materiais, das instalações automatizadas existentes – ou, simplesmente, de todo o seu sistema logístico.
Você sabia? Cerca de 50% dos custos logísticos estão relacionados à intralogística. E aproximadamente 50% desses custos referem-se à separação de pedidos. Isso significa que o fluxo interno de materiais desempenha um papel fundamental quando se trata de otimização.
As empresas rapidamente se deparam com um grande fator gerador de custos se todos os processos no armazém não estiverem perfeitamente coordenados entre si. Na era da entrega no mesmo dia e da logística multicanal, os clientes estão principalmente interessados em fatores como rapidez, qualidade e eficiência.
A otimização direcionada do armazém ajuda você a identificar potenciais no seu fluxo interno de materiais. Economize tempo e custos – e não permita que sua logística comprometa sua vantagem competitiva.
O objetivo da análise do fluxo de materiais e dos processos é identificar pontos fracos e potenciais de melhoria na sua logística interna. É especialmente importante identificar a causa raiz para projetar e implementar com sucesso soluções sustentáveis de fluxo de materiais, alinhadas às exigências atuais e preparadas para o futuro.
Trabalhe com a Ehrhardt + Partner Consulting para otimizar sua intralogística de forma abrangente e independente, desde o recebimento até a expedição de mercadorias. Como parceiro neutro ao seu lado, garantimos independência em relação a fornecedores e implementação personalizada do projeto como parte do nosso compromisso.
Oferecemos suporte completo no planejamento e execução do seu projeto, atuando como parceiro especializado tanto na implementação quanto no suporte contínuo.
Identificar e implementar com sucesso potenciais de melhoria
Redução dos tempos de processo e aumentos da produtividade no armazém
Aumento da capacidade de preparação de encomendas e da eficiência
Prevenção de desperdício
Criação otimizada e orientada para o futuro da sua intralogística
Transferência de conhecimento e know-how de inúmeros projetos logísticos
Desde o registro e análise dos seus processos logísticos até a análise de potenciais e a criação de uma lista de medidas, estamos ao seu lado como seu parceiro logístico especializado.
Os objetivos são claros – melhorar os processos de trabalho e minimizar os custos a longo prazo. Antes de iniciar a otimização, realizamos uma análise para identificar os principais geradores de custo e definir medidas para eliminá-los.
Em operações logísticas manuais com baixo grau de automação, são principalmente os custos operacionais do armazém e o processo de separação de pedidos, suscetível a erros, que geram custos evitáveis.
Isso porque 50% dos custos logísticos correspondem a custos de armazenagem e 50% dos custos de armazenagem são referentes à separação de pedidos. Se você deseja otimizar seu armazém de forma eficaz e reduzir custos, a adoção de soluções baseadas em software é uma escolha evidente, pois essas soluções melhoram o fluxo de materiais, tornam o processo de separação mais eficiente e evitam paradas operacionais.
Você pode aumentar a eficiência em até 50% simplesmente ao substituir a separação baseada em documentos por dispositivos de entrada de dados móvel (MDE), por exemplo. Os principais benefícios estão na eliminação das listas de separação e no acesso direto a todas as informações do pedido no próprio dispositivo. Isso economiza tempo e aumenta a flexibilidade no processo de separação de pedidos.
Outra medida que proporciona economia de tempo de até 40% é focar mais na separação de múltiplos pedidos (multi-order picking). A adoção dessa solução permite combinar vários pedidos de diferentes clientes em um único processo de separação, sem perder o controle.
Essa solução ajuda a reduzir o tempo de trabalho necessário e a otimizar o throughput, sem sobrecarregar os colaboradores, já que os principais benefícios da separação de múltiplos pedidos vêm da redução no comprimento dos percursos.
Errar é humano. Erros acontecem, especialmente na separação de pedidos, mas precisam ser evitados de forma permanente. Soluções de software podem ajudar – reduzindo a taxa de erros em até 80%.
Sistemas com comando de voz, desenvolvidos exclusivamente para a logística de armazém, garantem suporte ideal para seus colaboradores. Eles orientam os separadores de forma confiável e eficiente durante o processamento dos pedidos. Sistemas líderes de mercado, como o Lydia Voice, também são independentes de locutor e podem ser utilizados imediatamente, sem necessidade de treinamento.
Quando combinados com um software logístico integrado, é possível identificar ainda mais potenciais de melhoria, como na planificação de recursos.
Economia – tempos de distribuição (em média): 10% (650 horas/ano)
Economia – tempo de processo (em média): 8% (500 horas/ano)
Aumento da produtividade (em média): 12% (350 horas/ano)
Economia – tempo total (em média): 1.500 horas/ano
Salário por hora (em média): 18,00 EUR
Economia de custos (em média): 27.000 EUR/ano
Economia – empilhadeiras (em média): 2,6 veículos/dia
Economia – colaboradores (em média): 5,6 funcionários
Receita com venda de veículos (em média): 25.000 EUR
Economia em custos com salários (em média): 150.000 EUR/ano
Economia de custos no 1º ano (em média): 175.000 EUR
Economia de custos no 2º ano (em média): 150.000 EUR
Aumento do desempenho técnico (em média): 10–20%
Aumento da capacidade de espaço (em média): 25%
Redução no manuseio de paletes vazios (em média): 30%
Redução nos tempos de inatividade (em média): 50%
Implementação dentro do prazo planejado do projeto
Retorno sobre o investimento (ROI) conforme o esperado
Suas perguntas sobre otimização logística e de armazém.
Durante a otimização do armazém, analisamos qual é a melhor forma de utilizar a infraestrutura existente. Isso envolve a realização de uma análise do estado atual dos processos, fluxos de materiais e infraestrutura do armazém, a verificação da melhor forma de armazenar e distribuir os itens e a elaboração de um conceito de otimização do armazém.
O objetivo é identificar os fatores geradores de custo, otimizar os processos e fluxos de materiais, revisar a alocação das posições de armazenagem e reduzir a extensão dos percursos.
A otimização estratégica do armazém permite descobrir rapidamente e com facilidade os fatores ocultos de custo. Afinal, cerca de 50% dos custos logísticos vêm da intralogística, e metade desses custos está relacionada à separação de pedidos.
A redução do comprimento dos percursos e, por exemplo, a alocação inteligente de itens no armazém ajudam a economizar tempo e dinheiro. Os custos também podem ser reduzidos nas áreas de recebimento e expedição de mercadorias.
Na EPG CONSULTING, utilizamos os métodos e ferramentas mais avançados para identificar os fatores geradores de custo. Para obter uma visão holística, criamos mapas de calor, por exemplo, para empresas – seja para áreas específicas do armazém ou para toda a cadeia logística, conforme a necessidade. Isso nos permite ver imediatamente onde há necessidade de otimização.
Outros métodos incluem análises ABC e análises de cestas de compras. Essa abordagem tem se mostrado especialmente eficaz no e-commerce, onde cada segundo conta no momento da separação de pedidos.
A separação de pedidos é o fator mais custoso dentro da intralogística e, por isso, está no centro da otimização do armazém. O objetivo é trabalhar da forma mais eficiente e rápida possível, mantendo a alta qualidade e 100% de confiabilidade.
Descubra como as empresas estão preparando sua separação de pedidos para o futuro em nosso whitepaper:
Separação de pedidos bem-sucedida em quatro etapas.
As vantagens de uma abordagem holística e estratégica da logística são claras. Você identificará imediatamente potenciais de melhoria, reduzirá os tempos de processamento, aumentará a produtividade e a eficácia no armazém, economizará custos – e, no fim das contas, garantirá a satisfação dos seus clientes.
A confiança no desempenho de uma empresa é uma vantagem decisiva em um mercado altamente competitivo, especialmente na logística. Em média, a redução de custos e os potenciais de economia após a otimização e a implementação das medidas recomendadas variam entre 50.000 e 100.000 euros por ano.
Para uma análise exata dos seus potenciais de otimização, entre em contato conosco!
A otimização de um armazém é melhor realizada com especialistas ao seu lado. A EPG CONSULTING oferece consultoria independente de fabricante e tecnologia, sempre atendendo às suas necessidades. Otimizamos – se necessário – também durante a operação, para que os processos da sua empresa não sejam interrompidos.
Além disso, com nossa Consulting Suite, oferecemos uma solução com a qual você pode realizar otimizações de forma independente.
Teste agora gratuitamente!
Os consultores logísticos da EPG CONSULTING começam com uma análise detalhada do estado atual, identificando potenciais de melhoria no armazém e ao longo da cadeia logística. Durante esse processo, focamos especialmente nas causas raiz, para que as medidas propostas possam ser implementadas com sucesso no futuro.
Com o conhecimento e a experiência adquiridos em diversos projetos bem-sucedidos, a EPG é o parceiro ideal para sua empresa quando o assunto é logística.
(Folheto informativo)
Está à procura da solução WMS que melhor se adapta a si?
