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APAC + MEA (3)
APAC + MEA (3)
Fazemos do seu armazém uma experiência real — mesmo antes do início da construção. Logo durante o planejamento logístico, envolvemos ativamente o cliente na concepção de seus processos logísticos com um software de realidade virtual. Integramos dados do fluxo de material reais durante uma visita virtual ao armazém. Ao identificar atempadamente pontos de congestionamento, é possível reduzir custos e evitar erros na fase do planejamento. A visualização 3D aumenta a segurança no planejamento e permite processos eficientes. Beneficie também do Planejamento Logístico 4.0 da EPG CONSULTING: planeje juntamente conosco seus processos logísticos com previsão e precisão.
Incluir clientes ativamente – sobretudo isto é especialmente importante no planejamento e concepção de complexos conceitos logísticos internos. Por isto oferecemos a você uma vantagem decisiva com nossas soluções de visualização, simulação e emulação. Para uso de um software de realidade virtual, entre outros. Obtenha uma vista panorâmica. Damos a você impressões no planejamento logístico com base em dados reais de fluxo de material, para que você entenda exatamente os processos. Junto com você é possível por rapidamente em prática adaptações tal como no layout do depósito. Um aspecto decisivo para mais segurança do planejamento e economia. A solução pode ser representada com Oculus Rift, Google Cardboard ou hardware de realidade virtual semelhante. Simples, compreensível e orientada ao resultado. Utilize também visualizações em realidade virtual para processos subsequentes. Envie os modelos por e-mail, utilize as representações no PC, ou com terminais móveis – e ainda a emissão através de uma impressora 3D é tecnicamente possível.
Poupança nos custos através da redução de tempo e despesas de planejamento
Elevada segurança no planejamento através da integração de dados do fluxo de material
Instrução e treinamento prévio
Os especialistas da EPG CONSULTING acompanham você em todas as fases do planejamento, definem objetivos estratégicos em conjunto e oferecem suporte na otimização de processos para o planejamento do seu armazém.
Se desejar, também assumimos as negociações com prestadores de serviços e fornecedores externos, garantindo que sua logística continue eficiente em custos e competitiva.
Você pode entrar em contato conosco facilmente por meio do formulário de contato, informando seus dados e algumas informações iniciais sobre suas necessidades de planejamento de armazém.
Também é possível agendar uma reunião sem compromisso diretamente via Microsoft Bookings.
Além de nos conhecermos, o objetivo do primeiro encontro é obter uma visão inicial dos seus processos.
Nossos consultores logísticos discutirão os desafios do seu armazém com você e, juntos, irão formular os objetivos que você deseja alcançar com o planejamento.
Em seguida, forneceremos uma proposta personalizada.
Se você decidir aceitar nossa proposta, iniciamos o projeto com uma reunião de abertura (kick-off).
Essa reunião é uma oportunidade para apresentar todos os membros envolvidos na equipe do projeto e esclarecer seus respectivos papéis.
Discutimos os próximos passos, elaboramos um cronograma conjunto e definimos os objetivos do projeto de planejamento do armazém, levando em consideração seus objetivos estratégicos.
Durante a análise do estado atual, fazemos um retrato do processo existente diretamente no seu armazém, observando o funcionamento e a produtividade, as etapas de trabalho envolvidas e os pontos com potencial de melhoria. Os resultados são documentados e validados.
Com base nos dados fornecidos por você, elaboramos os principais indicadores essenciais do seu armazém para o planejamento logístico posterior, utilizando informações do inventário, recebimento de mercadorias, separação de pedidos, pedidos, coletas e expedição. Também criamos uma análise visual dos fluxos de trabalho da sua intralogística.
Validamos os resultados com você e definimos os detalhes para as próximas etapas do planejamento do armazém. Neste momento, também esclarecemos questões sobre o desenvolvimento da sua empresa, o crescimento esperado nos próximos anos e eventuais mudanças no seu portfólio de produtos ou estrutura de vendas.
Com base nesses dados, desenvolvemos cenários que indicam as ações necessárias para o seu caso.
Beneficie-se imediatamente da nossa longa experiência em consultoria logística: após analisarmos seus dados logísticos do armazém, seus objetivos e os desafios atuais, apresentamos os sistemas de armazenagem adequados aos indicadores-chave identificados, bem como os processos de armazém e logística que melhor se adequam ao seu caso. Apresentamos várias versões preliminares do seu futuro fluxo de materiais e definimos com você quais alternativas devem ser analisadas em mais detalhes.
O desenvolvimento adicional das alternativas envolve a definição final das dimensões das áreas funcionais individuais, como recebimento de mercadorias, separação de pedidos, armazenagem e expedição. Criamos os primeiros layouts para as alternativas, analisamos o tipo de armazém e calculamos os custos envolvidos. Além do investimento inicial, também consideramos os custos operacionais contínuos com pessoal, equipamentos e operação.
Após o desenvolvimento das alternativas, fazemos uma comparação e avaliação com base em critérios de qualidade definidos em conjunto e na viabilidade econômica. Após uma análise detalhada de rentabilidade e utilidade, você recebe uma recomendação final dos nossos especialistas em logística e, com base nela, decide qual alternativa deseja implementar no planejamento do armazém da sua empresa.
A área de recebimento deve estar idealmente localizada diretamente ao lado das docas de descarregamento e ter dimensões adequadas para o manuseio de todas as mercadorias. É nesse local que ocorre o recebimento dos produtos e o controle de qualidade.
O principal objetivo dessa área é aproveitar o espaço da melhor forma possível. Para o planejamento do armazém, isso significa que é necessário analisar com mais detalhe as taxas de rotatividade e os tipos de produtos.
Faz-se uma distinção entre baixa, média e alta rotatividade. A taxa de rotatividade depende fortemente do tipo de produto ou mercadoria.
Para mercadorias homogêneas com alta rotatividade, o mais indicado é o armazenamento em blocos ou um sistema de armazenagem compacta – especialmente quando o foco está na velocidade, e não na acessibilidade individual dos itens.
Já os sistemas de estantes são mais adequados para produtos heterogêneos que tendem a permanecer mais tempo armazenados.
A área de expedição é crucial para o sucesso no planejamento do armazém. É fundamental considerar que as áreas de separação de pedidos e de embalagem (quando aplicável) interagem diretamente com a área de expedição.
A área de expedição deve ser suficientemente ampla, oferecendo não apenas todas as saídas de mercadorias, mas também uma área adicional de consolidação para atender a picos de demanda não programados.
Um sistema moderno de gerenciamento de armazém (LFS) oferece suporte à separação de pedidos e garante que seus processos logísticos sejam organizados de forma altamente eficiente.
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