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APAC + MEA (3)
APAC + MEA (3)
A Ehrhardt + Partner Consulting (EPC), empresa do Grupo Ehrhardt + Partner, oferece consultoria independente em logística. Nós acompanhamos o cliente por toda a sua cadeia logística e planejamos seus projetos de forma neutra e independente: desde a elaboração de estudos de viabilidade, benchmarking, análise de potencial e planejamento da localização até a gestão do projeto e suporte abrangente na fase de inicialização da operação. Sempre mantendo uma visão global. E um excelente know-how para a implementação do projeto.
Slotting é uma solução para otimização do espaço de armazém que permite maximizar a capacidade de armazenamento e reduzir significativamente o tempo dos movimentos intralogísticos.
Um slot é um endereço de armazenagem, e slotting é a estratégia voltada para otimizar os processos intralogísticos com o objetivo de encontrar a localização ideal para cada item dentro do armazém.
Como parte da digitalização, os sistemas de gerenciamento de armazéns (WMS) são soluções de software que tornaram possível uma estratégia de endereçamento sem erros. No entanto, só a combinação com a estratégia de slotting correta permite explorar todo o potencial do seu armazém.
Saiba mais…
A Consulting Suite é a primeira plataforma online de otimização para logística. Com a solução de Consulting-as-a-Service, você se beneficia de um fluxo de processos significativamente mais ágil e de uma enorme economia de tempo para seu projeto individual de otimização logística.
Realize mudanças de curto prazo na sua infraestrutura de forma independente ou planeje a longo prazo. Com conexão direta a um sistema WMS/ERP de nível superior, a Consulting Suite fornece recomendações de ação para cada aplicação com apenas um clique.
Para mais flexibilidade, sugestões rápidas de otimização e economia sustentável — desde o primeiro uso.
PLATAFORMA ONLINE DE OTIMIZAÇÃO PARA LOGÍSTICA
O fluxo de materiais desempenha um papel fundamental na logística, especialmente nas operações internas de transporte e nos processos de movimentação. Além disso, o fluxo de materiais representa um dos principais fatores de custo para as empresas, já que seus elementos podem ser demorados e onerosos.
Trabalhe com a EPG CONSULTING para otimizar sua intralogística de forma completa e independente, desde o recebimento até a expedição de mercadorias. Oferecemos suporte não apenas no planejamento e na otimização da logística, mas também atuamos como parceiro especializado na implementação e no suporte contínuo.
OTIMIZAÇÃO LOGÍSTICA
Você deseja montar um novo armazém ou instalar novos sistemas logísticos? Então você pode contar com os serviços de consultoria da EPG CONSULTING. Estaremos ao seu lado em todas as etapas — da consultoria ao planejamento, até a implementação do seu projeto.
Ao trabalhar conosco, você conta com um parceiro experiente na prática logística. Juntos, definimos suas metas logísticas e iniciamos o planejamento do sistema com base nos seus objetivos.
PLANEJAMENTO LOGÍSTICO
O Planejamento Logístico 4.0 é o conceito aplicado pela EPG CONSULTING para tornar o planejamento de armazéns mais transparente, confiável e econômico.
Com o uso do que há de mais moderno em software para planejamento de armazéns, você recebe uma visualização em 3D do armazém planejado especialmente para sua operação — ou até mesmo do seu armazém atual.
O software cria uma réplica digital, ou gêmeo digital, do armazém. Essa visualização pode ser ainda mais enriquecida com dados de fluxo de materiais, criando uma simulação completa, inclusive com possibilidade de emulação.
Você pode fazer um tour virtual pelo gêmeo digital (visita virtual ao armazém) utilizando um óculos de realidade virtual (VR) ou no nosso holodeck.
PLANEJAMENTO DE ARMAZÉM EM REALIDADE VIRTUAL
No ano passado, 3,4 bilhões de encomendas saíram de centros de distribuição somente na Alemanha. Todo o processo logístico gera um volume de dados que, muitas vezes, é difícil até de compreender. Mas como estruturar e aproveitar esses dados?
Nossa resposta é o TIMESQUARE. Com esse serviço, você pode transformar big data em smart data dentro do seu armazém.
A solução oferece uma ampla variedade de possibilidades, pois utiliza os dados já existentes para fornecer recomendações específicas que ajudam a otimizar os processos futuros.
ANÁLISE LOGÍSTICA
Você quer aproveitar todo o potencial do crescimento das vendas no comércio online, mas percebe que seus sistemas e processos logísticos estão chegando ao limite? A consultoria em e-commerce da EPG CONSULTING oferece a solução ideal.
Com a nossa expertise, você encontrará a estratégia logística certa e criará a agilidade e flexibilidade necessárias no e-commerce, por meio de otimizações de processos direcionadas, para atender às exigências dos seus clientes.
Conhecemos de perto os desafios dos processos logísticos no comércio B2C e vemos a otimização holística do e-commerce como um fator decisivo para o sucesso.
E claro: estaremos ao seu lado como parceiro neutro durante todo o projeto, ajudando a preparar seu negócio online para o futuro.
CONSULTORIA EM E-COMMERCE
Planejamento e implementação de sistemas logísticos completos
Planejamento abrangente – de dentro para fora
Planejamento do fluxo de materiais, planejamento de capacidade e planejamento de espaço
Elaboração de especificações para sistemas logísticos e sistemas de TI
Gestão de projetos em todas as fases da implementação
Planejamento e execução de comissionamento e procedimentos de aceitação
FAQ – Perguntas e respostas sobre consultoria em logística e planejamento de armazéns.
A EPG CONSULTING aconselha os clientes sobre suas questões e problemas específicos e os apoia ativamente no desenvolvimento e na implementação bem-sucedida de medidas para lidar com esses desafios, por exemplo, para reduzir os custos logísticos ou aumentar o desempenho na separação de pedidos. Nosso whitepaper “Separação de pedidos bem-sucedida em quatro etapas” fornece informações úteis para otimizar o seu desempenho de picking.
O planejamento de armazéns e logística envolve a consultoria e o planejamento de novos armazéns e centros de distribuição, bem como a otimização de armazéns e centros de distribuição existentes.
O primeiro passo é analisar os processos e os potenciais, conforme necessário em cada caso específico. Além da análise da situação atual, também são consideradas as exigências futuras esperadas. Em seguida, realiza-se o planejamento de execução (planejamento detalhado), a implementação e a gestão do projeto.
O objetivo do planejamento logístico é desenvolver e implementar soluções logísticas personalizadas que atendam às necessidades do cliente. O escopo abrange desde o planejamento de novos armazéns e centros de distribuição, passando pela otimização de redes de distribuição e desenvolvimento de estratégias logísticas, até a escolha de localizações.
A EPG CONSULTING garante que todos os requisitos do cliente sejam considerados e implementados de forma específica para cada caso, independentemente dos interesses de fabricantes, oferecendo uma consultoria e um planejamento neutros e independentes de fornecedores. Não estamos vinculados a uma gama limitada de produtos e implementamos a melhor solução para nossos clientes, entre todos os fabricantes disponíveis.
A resposta simples é – não há custos adicionais. Isso porque o planejamento de armazém antes da implementação do projeto garante que todos os requisitos do cliente sejam devidamente considerados e implementados.
A EPG CONSULTING assegura, portanto, que o projeto seja bem-sucedido e realmente ajude as empresas a reduzir custos, por exemplo, por meio da comparação de propostas e da otimização de soluções logísticas.
O retorno médio sobre a consultoria (ROC) é de 10.
Planejar um fluxo de materiais ideal envolve o registro dos processos e fluxos de materiais atualmente em uso e sua análise para identificar potenciais de melhoria — por exemplo, aumentando o volume de movimentação de materiais e reduzindo os tempos de processamento.
Para nós, o planejamento logístico virtual significa planejar, por exemplo, novos centros de distribuição com o uso de ferramentas modernas, como a realidade virtual. Criamos um modelo realista do novo armazém, o que nos permite fazer ajustes rápidos no layout. Funções como simulação logística também podem ser integradas ao modelo.
A gestão da cadeia de suprimentos envolve o gerenciamento e o controle de toda a cadeia de valor dentro e fora da empresa. Isso inclui não apenas o fluxo de materiais, mas também o fluxo de informações e de dinheiro. A Ehrhardt + Partner orienta os clientes em supply chain management com o objetivo de melhorar toda a cadeia de valor de ponta a ponta.
Como uma consultoria logística de excelência, nos vemos como parceiros ao lado de nossos clientes e como uma empresa que, em diálogo com eles, desenvolve e implementa soluções sustentáveis de logística e gestão da cadeia de suprimentos, preparadas para o futuro.
Somos seus especialistas em consultoria logística.
Com a nossa Consulting Suite, você pode impulsionar ainda mais a digitalização e automação de processos nas otimizações do seu armazém. A solução Consulting-as-a-Service permite realizar otimizações independentes e sustentáveis.
Teste agora gratuitamente!
E, se ainda precisar de uma consultoria personalizada, os especialistas da EPG CONSULTING estão sempre à sua disposição.
Entre em contato conosco!
(Consultoria em Cadeia de Suprimentos)
Está à procura da solução WMS que melhor se adapta a si?
