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APAC + MEA (3)
APAC + MEA (3)
Um planejamento logístico cuidadoso é a base de todo projeto logístico bem-sucedido. A partir de um conceito logístico desenvolvido para selecionar a solução mais econômica e personalizada, lançamos os alicerces para o sucesso do projeto do cliente.
Os especialistas em consultoria logística da EPG CONSULTING conhecem profundamente as exigências das empresas para um planejamento logístico eficiente. Por isso, consideramos todas as possibilidades de aplicação – tanto tecnologias já consolidadas quanto novas – ainda na fase de concepção, para encontrar a melhor solução.
Também incorporamos tendências estratégicas atuais, como a Logística 4.0. O planejamento logístico é sempre independente de fabricante e neutro, com foco na solução mais adequada do ponto de vista econômico.
Para o cliente, isso significa transparência máxima em relação aos componentes individuais do sistema – seja no fluxo de materiais, na tecnologia de armazenagem ou no grau de automação.
Em nossos white papers, oferecemos uma visão geral sobre os desafios da última milha e explicamos quais dados são importantes para uma gestão eficiente de dados mestres.
Como especialistas em logística, trabalhamos com você desde a definição dos seus objetivos logísticos até o projeto do armazém.
Organização
Sequências de trabalho, processos e fluxos de materiais desejados
Tecnologia
Escolha e definição da tecnologia logística
Dimensionamento
Dimensionamento do sistema com base em indicadores-chave
Orçamento
Estimativa de custos de investimento e operacionais, além de um cronograma aproximado
Comparação de variantes
Avaliação qualitativa e quantitativa das variantes de conceito
Recomendação
Recomendação da variante preferida
Aproveite a experiência dos nossos especialistas na EPG CONSULTING e descubra potenciais ocultos na sua logística. Um planejamento logístico e de armazém profissional pode fazer toda a diferença.
Oferecemos suporte durante as fases estratégica, tática e operacional do planejamento. Em parceria com você, definimos as condições gerais de longo prazo, projetamos todos os processos de forma que os objetivos definidos sejam alcançados e garantimos que tudo funcione perfeitamente no planejamento logístico operacional.
Se necessário, também assumimos a coordenação e negociação com fornecedores, seguindo um processo neutro e independente de fabricantes. Garantimos que a logística da sua empresa permaneça competitiva, sempre com atenção aos custos logísticos e ao planejamento de investimentos a longo prazo.
Muitos fatores desempenham um papel no planejamento logístico e de armazém. É importante identificá-los e ter uma visão holística, pois essa é a única forma de se beneficiar de uma gestão logística eficiente e garantir o sucesso econômico de longo prazo da sua empresa:
Com base nas suas estruturas de fornecedores e clientes, e levando em consideração suas estruturas internas (por exemplo, número de armazéns e unidades de produção), desenvolvemos a localização ideal para a logística (análise do centro de gravidade), com o apoio de softwares e algoritmos inteligentes.
No planejamento de armazéns, também consideramos a infraestrutura de transporte existente e o consumo de combustível, sempre com o objetivo de encontrar a localização mais econômica possível.
No início do projeto, trabalhamos com você para definir suas necessidades dentro da fase de planejamento logístico estratégico. Determinamos os itens a serem armazenados e o fluxo de materiais, incluindo em nossa análise os fatores externos e outras restrições existentes na sua empresa.
A tarefa mais importante no planejamento de armazém é definir as estruturas de quantidade. Essa definição serve como base para a fase tática subsequente e envolve uma análise cuidadosa dos seus itens, bem como dos dados de estoque e movimentação.
Essa fase termina com um planejamento preliminar e uma visão geral (outline) do seu armazém.
O planejamento logístico operacional começa com o planejamento detalhado. Em seguida, são elaborados os documentos de licitação e os catálogos de requisitos para os sistemas de armazenagem, transporte e TI.
Resumo: Planejamento de espaço e capacidade de um armazém de produtos acabados para tintas na Alemanha
Resultado: Redução de 40% no espaço de armazenagem e logística em comparação com o planejamento original e criação de 15% a mais de capacidade de armazenamento. Economia total de 2 milhões de euros em custos de construção.
Resumo: Planejamento de um centro de distribuição para abastecer 50 filiais da empresa e integração do varejo online
Resultado: Período de amortização de 7 anos (calculado) e 15% de ROI (Retorno sobre o Investimento)
Resumo: Planejamento de um novo armazém automatizado de grande altura com abastecimento e descarte totalmente automáticos da produção por veículos guiados automaticamente (AGVs)
Resultado: Aproximadamente 850.000 euros de economia por ano em custos operacionais logísticos
Ficou alguma dúvida sem resposta? Teremos o maior prazer em responder de forma breve e objetiva às perguntas mais frequentes. Caso precise de informações mais detalhadas, não hesite em entrar em contato conosco.
Para que o planejamento logístico tenha sucesso a longo prazo, é essencial começar com uma visão holística das condições existentes. Ele se baseia em um conceito que parte do status quo para desenvolver uma solução personalizada.
Todas as possíveis aplicações e usos de tecnologias comprovadas e novas são consideradas, com o objetivo de explorar todo o potencial. As tendências atuais também são incorporadas ao conceito.
Na fase de planejamento, os especialistas da EPG CONSULTING utilizam ferramentas de última geração para analisar o potencial de otimização por todos os ângulos, mesmo antes da implementação de um novo centro logístico. Isso inclui métodos como simulação de fluxo de materiais, por exemplo no EPG HOLODECK, bem como análises preditivas para desenvolver o planejamento de armazém de forma antecipada e estratégica.
O objetivo é extrair o máximo da logística por meio da implementação de medidas de otimização, aumentando significativamente a produtividade e a eficiência – seja no planejamento de um novo centro logístico ou na reavaliação da infraestrutura existente.
Às vezes, pequenos ajustes na intralogística já são suficientes para alcançar grandes economias. Os especialistas da EPG CONSULTING também oferecem suporte para planejar sua logística de acordo com a demanda, por exemplo, no planejamento de novos imóveis logísticos.
O planejamento logístico só faz sentido como caminho para alcançar metas e o sucesso do negócio se houver uma estratégia definida previamente. A abordagem estratégica definida é a base para todas as etapas futuras.
Oferecemos suporte em todas as fases do planejamento: estratégica, tática e operacional.
Empresas que planejaram sua logística com a EPG CONSULTING percebem rapidamente economias significativas. Uma redução de 40% no espaço de armazenagem e logística, com a consequente criação de 15% a mais de capacidade de armazenamento e uma economia total de 2 milhões de euros em custos de construção é apenas um exemplo.
Entre em contato conosco para uma análise do seu potencial de otimização!
Especialistas que lidam diariamente com os requisitos para um planejamento logístico eficiente são o parceiro ideal para iniciar seu projeto. A EPG CONSULTING, por exemplo, possui muitos anos de experiência e já implementou com sucesso uma grande variedade de projetos.
Juntos, vamos desenvolver um conceito personalizado para um planejamento profissional de armazém.
(Folheto informativo)
Está à procura da solução WMS que melhor se adapta a si?
