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APAC + MEA (3)
APAC + MEA (3)
Los servicios de consultoría en el ámbito de la logística suelen ser proyectos puntuales: los clientes acuden al consultor logístico con una tarea concreta y se benefician de una solución para un reto muy específico. Sin embargo, la complejidad de los procesos logísticos y situaciones inesperadas como la pandemia de la COVID-19 demuestran que hoy en día las empresas necesitan herramientas que les permitan analizar, revisar y optimizar procesos de forma continua e independiente. Lo mismo aplica para análisis de proyectos a corto plazo o evaluaciones del estado actual. Esto les permite alcanzar el éxito más rápidamente, implementar estrategias de optimización a largo plazo y, en consecuencia, aprovechar importantes oportunidades de reducción de costes.
Este whitepaper ofrece una visión general del estado actual del mercado en lo que respecta al uso de soluciones digitales de consultoría. Explicamos qué debe ofrecer un sistema para identificar opciones de optimización tanto a corto como a largo plazo. También aprenderá cómo convertirse en su propio consultor logístico en unos pocos pasos para descubrir potenciales de ahorro previamente ocultos.
La pandemia de coronavirus lo cambió todo en la primavera de 2020: la vida privada y el mundo empresarial. Muchas empresas tuvieron que repensar completamente su forma de trabajar y adaptarse en un tiempo récord. Los proveedores logísticos, en particular, se enfrentaron —y seguirán enfrentándose— a la pregunta de cómo mantener en funcionamiento su cadena de suministro en situaciones tan excepcionales y cómo intervenir directamente si es necesario. ¿Qué pasa si un proveedor deja de estar disponible de repente o si otro país impone una prohibición de entregas? Las empresas necesitan respuestas rápidas para estas situaciones y, lo que es más importante, recomendaciones fiables para actuar.
El beneficio económico de una solución web es evidente: a diferencia de un servicio de consultoría puntual, una solución digital ofrece a los clientes beneficios duraderos y, por tanto, ahorros a largo plazo.
La posibilidad de realizar análisis de forma continua e independiente y de implementar, por ejemplo, reestructuraciones en los almacenes existentes, permite a los usuarios ahorrar tiempo durante la implementación del proyecto.
La conexión con un sistema WMS o ERP permite aprovechar un sistema integrado. Además, las soluciones digitales permiten trabajar desde cualquier lugar y en cualquier momento.
La demanda de soluciones digitales de consultoría es alta, pero la oferta sigue siendo relativamente escasa. Esto se debe a que muchos sistemas solo permiten utilizar aplicaciones individuales y aisladas, como optimización de inventarios o análisis de cestas de compra. Actualmente, hay muy pocas soluciones que cubran todos los requisitos para una optimización logística integral. También escasean las plataformas integradas con una base de datos estandarizada (ERP, WMS).
La solución ideal debe combinar varias funcionalidades en una sola plataforma y ser intuitiva, por ejemplo, mediante una interfaz web con distintas aplicaciones. Como lo hace la Consulting Suite de EPG. Conviértase usted mismo en consultor logístico y optimice su logística de forma independiente, desde cualquier lugar.
Una solución digital de consultoría es ideal para empresas que desean optimizar y analizar continuamente su infraestructura logística y de almacén de forma independiente. Solo debe recurrirse a una consultoría externa cuando sea estrictamente necesario. Esto no solo ahorra dinero, sino también tiempo. Poder implementar optimizaciones con solo unos clics, en cualquier lugar y momento, ofrece además una gran ventaja competitiva.
Por ello, las empresas deberían aprovechar ya las oportunidades de la digitalización y fomentar la automatización de procesos también en esta área. Porque una cosa es más importante en logística que en otros sectores: quien no sea flexible, se quedará atrás en tiempos difíciles.
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