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APAC + MEA (3)
APAC + MEA (3)
EPG CONSULTING es el asesor logístico independiente de fabricantes del grupo Ehrhardt Partner. Con EPG CONSULTING optimizará la cadena completa de suministro de forma independiente e integral. Le acompañamos como socio neutral durante la ejecución del proyecto —desde el asesoramiento, pasando por la planificación, hasta la realización—. Nuestro concepto de asesoramiento se desarrolla siempre enfocando el todo y con conocimientos de excelencia para la implementación. El objetivo de nuestro asesoramiento en logística es el éxito conjunto del proyecto mediante soluciones sostenibles y con futuro de una sola mano.
El slotting es una solución para optimizar el espacio del almacén que permite maximizar la capacidad de almacenamiento y reducir significativamente la duración de los movimientos intralogísticos. Un slot es una ubicación en una estantería y el slotting es la estrategia para optimizar los procesos intralogísticos con el objetivo de encontrar la ubicación óptima para cada artículo dentro del almacén. Como parte de la digitalización, los sistemas de gestión de almacenes son una solución de software que ha hecho posible una estrategia de ubicación sin errores. Pero solo al combinarse con la estrategia de slotting adecuada se puede aprovechar todo el potencial del almacén. Descubra más…
La Consulting Suite es la primera plataforma de optimización online para la logística. Con esta solución de Consultoría como Servicio, se beneficiará de un flujo de trabajo significativamente más ágil y de un enorme ahorro de tiempo para su proyecto individual de optimización logística. Realice cambios a corto plazo en su infraestructura de forma autónoma o planifique a largo plazo. Gracias a su conexión directa con un sistema WMS/ERP superior, la Consulting Suite proporciona recomendaciones de acción para cada aplicación con solo un clic. Para una mayor flexibilidad, propuestas de optimización rápidas y ahorros sostenidos a largo plazo, desde la primera utilización.
PLATAFORMA DE OPTIMIZACIÓN ONLINE PARA LA LOGÍSTICA
El flujo de material ocupa una posición significativa en la logística y, sobre todo, en el desarrollo intraempresarial de operaciones y procesos de transporte. El flujo de material es, no en último término, un generador fundamental de costes en la empresa debido a sus factores de inversión de tiempo y elevados costos. Con EPG CONSULTING optimizará la intralogística de forma independiente e integral, desde la entrada hasta la salida de las mercancías. No solo le acompañaremos en la planificación y ejecución de la optimización logística, sino que además estaremos a su lado como socio competente en la implementación y asistencia.
OPTIMIZACIÓN DE LA LOGÍSTICA
¿Quiere crear un nuevo almacén o implementar nuevos sistemas logísticos? Confíe entonces en la oferta de asesoramiento de EPG CONSULTING. Le acompañaremos durante todo el camino: desde el asesoramiento, pasando por la planificación y hasta la implementación del proyecto. Con nosotros tendrá a su lado un socio que domina la práctica logística a la perfección. Juntos fijaremos los objetivos logísticos y, sobre esa base, comenzaremos la planificación de la instalación.
PLANIFICACIÓN LOGÍSTICA
Con la consigna «planificación logística 4.0», EPG CONSULTING da a la planificación de almacenes más transparencia, más seguridad de planificación y mayor eficiencia de costes. Utilizando el más moderno software de planificación en el ámbito de la planificación de almacenes tendrá una visualización 3D del almacén que planificamos o, incluso, del almacén ya existente. Para ello se crea un así llamado gemelo digital del almacén. La visualización, posteriormente, se puede enriquecer con datos del flujo de material y, de tal modo, representar una simulación completa hasta la emulación. El gemelo digital se puede recorrer de forma virtual (recorrida virtual por el almacén), p. ej., con gafas VR o con nuestra holocubierta.
PLANIFICACIÓN DE ALMACENES EN REALIDAD VIRTUAL
Solo en Alemania, 3,4 millardos de paquetes salieron el año pasado de los centros de distribución. En todo el proceso logístico se crea una cantidad increíblemente enorme de datos. Pero ¿cómo se pueden estructurar y aprovechar en beneficio propio esos datos? Nuestra respuesta es TIMESQUARE. Este servicio le permite convertir los macrodatos en datos inteligentes para el almacén. La solución le ofrece diversas posibilidades: a partir de los datos disponibles, usted obtiene recomendaciones concretas de actuación para optimizar procesos futuros.
ANALÍTICA LOGÍSTICA
¿Quiere aprovechar todo el potencial del aumento de ventas en el comercio online, pero sus sistemas y procesos logísticos están llegando a su límite? La consultoría de e-commerce de EPG CONSULTING le ofrece la solución. Con nosotros encontrará la estrategia logística adecuada y logrará la agilidad y flexibilidad necesarias en el comercio electrónico mediante optimizaciones de procesos específicas, para satisfacer las exigencias de sus clientes. Conocemos los retos de los procesos logísticos en el negocio B2C y concebimos la optimización del e-commerce de manera holística como un factor clave de éxito. Por supuesto, estaremos a su lado como socio neutral durante todo el proyecto y le ayudaremos a preparar su comercio online para el futuro.
CONSULTORÍA DE E-COMMERCE
Planificación y realización de sistemas logísticos completos
Planificación integral, desde dentro hacia fuera
Planificación de flujo de material, capacidad y superficies
Elaboración de pliegos de condiciones para sistemas logísticos e informáticos
Gestión de proyectos en todas las fases de la realización
Planificación y ejecución de puestas en funcionamiento y entregas
Preguntas frecuentes: preguntas y respuestas sobre consultoría logística y planificación de almacenes.
La planificación de almacenes y logística consiste en el asesoramiento y la preparación de nuevos almacenes y centros de distribución, así como en la optimización de almacenes y centros de distribución existentes. El comienzo está dado por un análisis de proceso y potencial conforme a la demanda. Además de un análisis situacional, también se incluyen en el futuro los requerimientos que son de esperar. Se continúa entonces con la preparación de la ejecución (planificación detallada), la realización y la gestión de proyectos.
EPG CONSULTING asesora a los clientes en el planteamiento de preguntas y problemas y les asiste activamente en el desarrollo y la implementación con éxito de medidas relativas a dicho planteamiento, p. ej., en el ámbito de la reducción de costes de logística o del incremento en el rendimiento de la preparación de pedidos. En nuestro libro blanco «Preparación de pedidos con éxito en cuatro pasos encontrará información de utilidad para optimizar el rendimiento en la entrega de pedidos.
La planificación logística tiene como fin desarrollar e implementar soluciones logísticas personalizadas para el cliente y conforme a la demanda. El espectro se extiende desde la planificación de nuevos centros de almacenamiento y distribución, pasando por la optimización de redes de distribución, hasta el desarrollo de estrategias logísticas y decisiones de localización.
Con el asesoramiento y la planificación neutrales e independientes de fabricantes, EPG CONSULTING asegura que todos los requerimientos del cliente se consideren e implementen de forma individual y, además, con independencia de los intereses de fabricantes. No estamos vinculados con ningún producto determinado e implementamos la mejor solución para el cliente incluyendo a todos los fabricantes.
Nuestra respuesta: ningún gasto. Porque una planificación de almacenes realizada antes de ejecutar el proyecto garantiza que se consideren e implementen en debida forma todos los requerimientos del cliente. Así, Ehrhardt + Partner Consulting asegura el éxito del proyecto y asiste a las empresas incluso en la reducción de costes, p. ej., en forma de comparativas de ofertas y soluciones logísticas optimizadas. El ROC (retorno del cliente) medio es de 10.
Una planificación óptima del flujo de material incluye el registro de los procesos actuales y los flujos de material y, basándose en ello, analiza las posibilidades potenciales de mejora para, p. ej., aumentar el caudal de material y reducir el tiempo de paso.
Con planificación logística virtual denominamos la planificación de, p. ej., nuevos centros de distribución mediante nuevas posibilidades de planificación, como la realizada con ayuda de la realidad virtual. Para ello creamos un modelo realista del nuevo almacén, que nos permite efectuar rápidamente adaptaciones en el diseño. El modelo se puede complementar con funciones como, p. ej., la simulación logística.
Con gestión de la cadena de suministro se denomina el manejo y control de la cadena completa de valor dentro y fuera de la empresa. El manejo no solo considera el flujo de material, sino también el flujo de información y de dinero. EPG CONSULTING asesora a los clientes en el ámbito de gestión de la cadena de suministro para mejorar la cadena de valor de forma integral.
Como consultoría logística superior nos consideramos un socio junto al cliente, que desarrolla e implementa de forma integral soluciones sostenibles y con futuro en la logística y la gestión de la cadena de suministro.
Somos su especialista en consultoría logística.
(Ficha informativa)
Está buscando el software de gestión de almacén adecuado?
